通过分类管理执行职责和说明

类别经理负责管理和实施的专家商品政策，相关公司的目标。 在作业现场，这是他拥有，管理者可以控制，管理和监控货物配送的过程。 提高单位，它没有需求的盈利能力，也应分类 管理。 的职责 在这种情况下-的任何令人信服的措施的应用（从运动到股票和奖金制度）。

这个行业接壤随着经济的许多领域 - 从营销到物流（在最广泛的意义上他们）。 品类经理应结合确定的企业机制，其功能职责，营销和跟单员。

也领域的技术人员是形成销售点的范围内的主面。 要选择所需的产品，是在大量的开发和维护赢利性定价有义务分类管理要求的生产厂家。 职责需要有智谋，独创性，创造力的他 - 品质，思维原本可用。 行政职能的表现意味着在贸易业务方面的专家进行了深入的知识和实用技能的存在。

考虑什么职责，职位描述的任务，权利和责任包含品类经理。 忽略，我们正在谈论的就业条件和企业结构的员工的地点一般情况。

任务

1.商品的不中断供应。

2.成就计划的营业额和利润的。

义务

1.制备 的分类矩阵。

2.实施采购，与他们控制的义务收缩。

3.形成基于销售报告的订单。

4.控制及时收到货物。

5.提供全方位的出口。

6.测定的最小和最大的残基。

7.控制货到销售点的显示。

8.介绍审计和提出建议，以消除多余的松弛，改编职系。

9.控制的产品相匹配的当前状态的标准和规范。

在运输和储存规则10.提供仓库工人和物流信息（如有必要）。

11.形成和利润的价值的协调，零售价格变动表。

12.控制遵守报告的专家功能。

13.参与的营业额和利润指标的规划。

14. 需求的分析。

15.竞争对手的活动的研究。

16. 销售分析。

17.经费在时间和所需的形式报告。

18.执行手动命令。

接下来，看看点，什么是正确的品类经理。

1.决策不移动其权限边界。

2.介绍有关其活动的管理决策。

3.提交关于提高交易过程的效率提出建议。

4.要求从专家和必要的作业中的文档信息。

最后，考虑这表明是负责什么品类经理的点。

1.忽略下的岗位职责。

2.损害，实质性评估。

3.信息披露的有关公司，雇主的商业信息。

职位描述品类经理说，违反任何点都可以导致纪律处分或解聘。