职能：作用和目的

每位员工在接受雇主的邀请之前，仔细检查了分配给他的要求和责任清单。 由于现代社会和生活方式决定了每一个人的决定，所以没有人特别深入地指定这样的职能。 自己的职责清单有助于深入了解其工作范围，以及更有意义的方法来实现任务。

租户的利益

每个经理，雇用下一个员工，期望他的能力，主动性和责任感。 但是很多人不太了解他们需要什么。 所以，例如， 一个营销人员 的功能性 职务， 将以官方文件的形式提供，将有助于新员工更多地参与到事件的过程中，并且更加自由地按照他期望的方式进行导航。 对于经理来说，这是解决与新来的定期会议相关的许多问题，并向他解释他已经知道的内容。 此外，工作描述可以是控制下属工作的手段。

员工的福利

每位专家在初步指示下，他必须清楚地了解自己的职责，负责任地履行职责。 但不幸的是，很少有人解释为什么需要这样做。 因此，他们开始受到正式和疏忽的待遇。 在员工彻底了解职务的情况下，他不仅在工作环境中更加轻松地引导，而且还减轻了监督对他施加的额外工作。 这样一位专家知道他所付出的是什么，什么任务需要额外的报酬。

汇编规则

功能性职责必须由公司管理层记录和批准。 在描述它们时，有必要避免需要额外澄清的复杂概念，以及可以通过两种方式解释的短语。 例如， 商业主管 的职能不应该表明他对其他雇员的优越性。 每个员工在申请工作时必须熟悉他的职责，并书面同意他们的表现。 如果员工不履行职责，雇主有权就该职位上的职工的差异对该文章施加罚款或 解雇 职务。

因此，员工的正式正式履行职责既是活动的限制，也是管理和控制工具。 在适当使用的情况下，可以提高 劳动效率， 并保护雇主和雇员免受人为因素对工作的影响。