该组织的概念及其在管理中的作用

管理或控制的科学性要求严格的一致性和组织的清晰度。 因此，“组织”的概念本身，以及组织管理的概念紧密相连，相互依存的。

定义

单词“组织” - 重视。 它也可以指的是一群人通过任何常见的材料，科学，思想，团结等 利益的若干措施，法规，调试任何机制的正常运行而采取的行动（例如，教育过程的组织）。 因此，该组织的理念是：这是一组特定的人（两个或两个以上的人），为实现任何共同的目标着想一起工作。 该组织被认为是简单的，如果它决定实行单一目标，难度大，一旦实施至少两球。

组织与管理

该 管理系统 的组织-一个复杂的概念。 对于重要的是以下几个因素：

• 强制性的，如果有任何资源（也可以是人力资源，即人员，信息，技术，原料，材料等）;
• 与环境的关系：这包括管理经理和企业作为一个整体两者的运行规律，作为 消费者， 对于其公司经营，供应商，为企业提供原料等;
• ; - 在水平平面劳动分布（其机制等单独组件大规模生产被划分成数个取向小。例如，窄分支，车辆制造的。）
• 分为行业和部门;
• 劳动的在垂直平面内的划分（活动，协调“水平的”生产“）;
• 绑定控件。

谁是管理者？

经理以简单的方式 - 它是管理。 该组织的概念必然涉及控制。 和经理 - 在管理，其活动范围内的专家是组织工作流的公司，该公司的管理人员，等等。 事实上，管理者 - 做官，可以包括在平均，并在组织中的高级管理人员。 他的能力 - 行政权力。

该组织的管理涉及到的某些规则执行的概念，它的侵犯往往导致企业或公司的工作过程中的失败。 然后设置 目标和目的 将是兑现。

黄金规则管理

在这保证了足够的运行和劳动过程的稳定性的规则，如下：

• 专业化的所谓规则。 它包括在新技术的工作流程参与，生产某些专业领域，培训和科技创新的各个领域的技能管理设备的改进的定界;
• 典型的整合。 其必要性证明和生产质量的需求 生产经营 活动。 该规则的实质是控制单元的作用及其下属单位在整个过程结合起来。 这些措施包括目标，现面向目标，需要和市场，该公司将其产品的利益;
• 平时注意态度，以节省时间吧。 它不仅在生产所谓的物理产品的重要。 规则的本质是绩效目标的实现越快，就越有可能的经理将能够应对市场的具体需求和要求，而不是能够调动生产过程中的外部和内部因素的市场需求和要求的落实。 组织的概念， 管理过程中 是直接关系到这个规则。 由于精力充沛，业务经理将能够适应市场的变化，快将允许新出现的问题，企业的竞争将是他的公司或公司。 因为这个规则不能只在一个特定的生产有关，同时也影响了整个地区的经济，并通过大 - 和状态。