分析组织的内部环境。 外部环境分析

任何组织和环境中执行其功能，外部和内部。 为了成为成功的在今天的市场上，有必要分析定期和发展前景的活动。 让我们更详细地研究这个。

该组织的内部环境分析

内部环境是这样的潜力，这将使我们能够运作，这是存在的，因此要生存，并在特定的时间间隔长。

分析内部环境包括：

• 现有政策和公司的应用潜力的评估;
• 的竞争优势比较说明;
• 弱（强）侧的分配和战略目标。

该组织的内部环境分析，主要基于目前的策略，不能“测量”广义唯一指标的特征，因为它影响了大量的运作方组织。 这也确定了一些指标。 让我们看看他们的更多细节。

首先，脱颖而出战略的内部和外部效益的性能。 该组织的最不利局面将是，如果有在其产品需求低迷，公司的经营指标优异。

其次，使用全系统和私人指标：结果和系统状态的成就。

第三， 经济性能 ，必须确认行为数据的有效性。

该组织的内部环境的分析必须考虑到一系列指标。 最根本的关注：

1. 该公司的有效性，也就是实现其任务和目标的能力。
2. 效率 - 在使用分配给生产商品的资源量和合理性。
3. 盈利能力，其中考虑到成本和收入之间的比率。
4. 该组织，这是由成本效益值的方式表达的生产力。
5. 变化 中的市场份额， 其可以表示不仅在增加，而且还能减少市场领域，产品销售数量。

关键指标分析必然补充作为考核根据地，由携带并且具有最重要的战略意义的项目更具特色。

但是，任何公司经营的市场空间。 因此，还需要组织的外部环境的特点。 在这种情况下，建议进行分析是公司外部和对其业务产生影响的主题。

外部介质包括两层：marko-和微环境。 让我们看看他们的更多细节。

Macromedia公司包括诸如经济，政治，法律，社会，科技，自然，地理等。 推荐它的分析时，必须获得完整的信息来实现组织运作的战术和战略规划。

微环境的研究应直接表征环境，该公司是在不断的互动元素的状态。 它们包括：供应商，消费者和劳动力市场，竞争对手。 当然，最重要的部分是该公司的客户。

因此，要想成为在市场上有竞争力的公司，你必须定期分析组织的外部和内部环境。 只有这样，它会等待成功和繁荣。