职位描述制作，生产科长，生产副组长

生产 - 是创造财富的一个复杂的过程。 在任何生产中使用的机器设备，材料，能源和劳动力。 生产经理和下属领导（副手，负责生产部门，部门，班次）拥有所有这些元素有效地用于最终生产出优质的产品按时按照批准的成本估算。

要求进行生产

生产经理 - 领先地位。 作为一个领导者，他负责的工作领域，从而影响了企业的结果。

他必须做出决定，而不是仅仅执行手动订单。 也就是说，必须有知识，可以帮助有关生产过程中的任何事情是正确的决定。

因此，工作说明生产必然涉及教育的要求和工作经验的经理。 教育应该是最高的配置文件，在同类企业的经验，头 - 至少三到五年。 职位描述生产的副主管不同之处仅较小的要求，监督工作的经验。 有时候，雇主是份额两个工龄要求：应该有一个管理职位经验没有提及工作场所，并有一定的生产经验。

雇主通常还包括现代技术的知识要求。 例如，职位描述为家具生产的主要，通常包括在家具制造和专业技术工作经验的要求。 家具公司只能通过在设计的最新解决方案和现代家具的材料变得有竞争力。

你应该知道生产经理

除了在配置文件中，头（和职位描述生产所需）技术知识应该知道的法规和管理生产和劳动关系法，环境法的基础。

对于生产经营单位的公司官内成功的管理应该知道的管理和商务礼仪，商务函电规则的基本知识。

从头需要组织生产的现代理论的认识，规划和预测技术需要物质资源和设备，这些资源的状态的分析方法，制定并同意生产的长期和短期计划，法规和规章的顺序 在企业劳动保护。

生产任务

主要负责人的生产被认为是他的老板。

每个企业生产适销对路的产品，把给他们的任务的头，但它们可以被分成几组，这在这种或那种形式包括工作说明生产。

首先，他决定组织任务。 这种选择专家和下属单位，其规范的管理人员的职责，工作安全和质量的提高，确保了严格的控制和监督。

技术问题 - 是改进和引进新技术的生产条件。

头架和卫生问题之前。 这些措施包括卫生的监管，预防措施，卫生单位的有效性进行评估。 这是指令的任何生产和粮食生产工作描述头的头相当的一项重要任务是收紧甚至更多。

社会问题 - 通风，加热，生产和生活场所的状态，提供防护服和特殊的食物，如果有必要的员工 - 也是他负责。

监管和法律问题，并行参数生产企业标准和法律规定和行业规范和标准。

专业技能

从申请这个职位，雇主需要在战略规划的经验，预测的经验和积极性，人的管理技能的选择和劝说，以委托和监督职责和工作表现的能力。

对于一个领导者是向集体结合起来，更加专注于该行业面临的任务的能力非常重要。

生产部经理，作为一项规则，不进行谈判，但往往是重要的雇主这方面的经验，并在谈判的参与付费商品关税的名单，例如，提供的设备或原材料。

有时候，头需要外语知识，如果，例如，一个公司或国外厂商，这需要不断的技术支持，联合使用精良的设备。

个人素质

为了执行任务，生产经理必须拥有非凡的个人素质。 它应该是分析能力和逻辑思维能力; 组织能力和战略思维; 自信和做决定的能力。

如此高的排名的头 - 自然界中的领导者，就必须区分主动，果断，有能力承担风险和责任。 承诺，能源，通信，自信和要求，追求成功和创新，创造和知识，机智和压力，他也需要的。

代理生产的首席

职位描述生产，这是带头生产单位，包括职务的长期和详细清单。 他应指导从事其招聘和培训员工，如果需要的话; 监视与技术和产品质量，技术条件和生产设备的及时维修线生产计划的执行; 遵守规则和劳动保护和安全的法规。

负责人分析操作的有效性和其报告的结果。 此外，在他的领导下，制定措施，以提高生产效率，降低成本，重建和装备现代化。

他曾参与业务规划和长期生产计划的制定，确定其范围和品种。

职位描述代理。 生产中通常含有同样的义务，除非它们进行了更详细绘，并特别提到了公司的形象。

代理生产部主任

生产部门是任何公司生产的结构的一部分。 该部门的负责人是受生产经理或他的副手。 生产指导部门的值班负责人必须包括一个条款，规定谁受本官。

监督的发展，目前的调整计划和日程安排日历的工作，迅速调整，监控和维护生产过程的日常记录所需位置的生产部主管。 还应监测工作进展的情况，并准备新产品的发布。

系主任分析经营部门的业绩，发现机会，并统一完成下载和提供数据生产。

它是生产部门负责人协调的运输单位，原料仓库，企业的商店工作。

代理系主任

部门负责人提交到生产的头。 生产的职位描述科长并不需要他管理学和法学的基本知识，但需要工作的组织和经济的基本面。 那工头应该采取措施降低生产半成品或成品的成本，降低的单位产出的产品和劳动力成本和复杂性。 降低各车间的成本导致成品的成本总体降低。

如果生产经理和他的副手，可能没有详细了解的车间设备运行的原则，工头必须彻底了解他们，以及如何使用该设备并获得他的工人和旁观者的规则。 工头负责遵守店铺，选择，教育和人才培养的安全性。

福尔曼与参与产品的制造等部门的管理互动，提供了持续不断的技术工艺，开发新产品，采用的生产储备和研究国内和俄罗斯公司的经验分配的部分。

代理变化首席

如果在两个或多个班次的生产工程 人员 介绍移位主任。 工作描述生产的转变包括，确保生产优质的产品，设备和及时的售前，生产的合理利用组织的义务。

移监不断地监视物质资源，经济地使用原料和部件的提供在技术上是正确的设备操作，防止，识别并消除了设备的性能不令人满意的原因，允许产品在制造过程中的运动。

值班经理分析每班生产单元的结果，如果有延误 - 其原因和婚姻的因素。

值班经理协调的生产单位大师们的工作，监督遵守与工业，科技和劳动纪律，内部规定和安全标准。 它可以对违纪违规者的处罚强加提供车间提案的头。

生产前总是复杂而多样的任务，一个人不能得到解决。 因此，对整体结果的头和焦点之间的责任的重要主管部门。