经济企业的管理方法。

控制的方法是该组的手段和方法，通过该管理实体的行为控制对象上，以达到某些目标。 通过他们，所谓的主要内容 管理活动 的顺利实施。 控制方法中，在原则上，表征暴露于任何完成的行为 控制对象。 有社会心理，经济，组织 管理。

管理企业特定的主题通常使用不是一个，而是几个方法，即它们的组合。 所有这些都在不断的动态平衡，相辅相成。 管理和组织的经济手段 - 它并不重要，他们都是针对谁进行不同类型的工作的人。

经济管理方法 -无非是影响对具体的个人，以及他们的协会的所有财产利益的方法等。 他们在优先级的现有方法的系统中的位置。 此外，经济的 企业管理方法 在市场经济中是通过它可以影响人的行为加紧工作，并在某些公司的全部业务活动增加的基本途径。

他们的是完全客观的，也是报酬的任何工作具有每个企业自身特点的原则经济规律的基础。 社会经济的管理方法应当使用导致在所需方向全体员工的振兴经济奖励，并在同一时间有助于提高团队，公司或企业的经济潜力，作为一个整体。

有管理的经济手段：规划，也就是计划，界定什么将是经济系统的状态发展，以及以何种方式，你需要去，有什么方法和手段来实现它。 该方法包括通过授权的个人或团体采取各种规划决策。

第二种方法 - 商业计算。 这是养殖的一种方式。 它是基于一个特定的公司在其产品与实际结果的制造成本的比较 经济活动， 如收入，销售。 它也仅在收益性支出为代价的基础上，生产全额退款。 这是必要的，以确保成本效益和节约使用资源。 工人应在他们的劳动成果财务利益。

第三种方法 - 平衡。 他建议所有经济过程的全面和深入的分析。 例如，就业平衡 - 电子设备，燃料，建材，劳动力的平衡 - 平衡使用和一般劳动力和金融 - 的所有现金支出和收入平衡。

第四种方法 - 信用。 它提供了可以创建将有效地鼓励企业和明智地使用贷款来偿还他们的条件。

第五个方法 - 市场价格的商品 - 货币关系的调节器，以及一个重要的经济工具，使用它可以进行称重产量和价格的成本，等等。

也有这样的经济管理，如利润，这是企业的活动的主要结果。 员工的薪酬 - 就业的一个重要主题。 而最后一种方法 - 溢价。 它的目的是确定每个员工对最终的结果产生个人的贡献。