企业治理结构

用于调节过程中产生的企业管理结构。 同意，公司采用了很多人谁需要，以达到良好的效果妥善管理的人。 正是由于这个结构被开发，这清楚地内接的每个链路的部分。 在这种结构中可以清楚地看到凸起的责任和下属命令，并显示分工的组织中的程度。

在企业治理结构的发展必须记住的是：

- 在组织内有竞争比不同的组织之间建立更牢固;

- 往往是治理结构不能正常工作，并使得它难以界定单位的任务，因为它们相互依存，以这种方式已经出现;

- 一些组织抵制改变自身的结构;

-管理结构往往限制了社会的发展，技术的增长和速度确定的解决方案 的社会变革。

因此，企业的管理结构必然是灵活地考虑到社会可能发生的，并能感知它们的各种变化，因此，所有的时间留在一个动态的平衡。

为了构建灵活的管理结构经常使用的架构采用的术语。 换句话说，在组织管理中的“结构结构”使得可以看到各种问题的解决方案的图形表示，组织各部门的工作。

类型管理结构的企业可以如下：

- 分层;

- 线性的;

- 直线 - 参谋人员;

- 事业部;

- 结构;

- 旅;

- 设计。

每种类型的结构都有其优点和缺点。 因此，这些方面的发展需要考虑到企业管理的结构。

在20世纪初层次的风格，管理结构已产生，而在较低的生产水平，并严格服从他负责监督高级管理人员。

这种结构的原则是：

- 劳动，由此每个工人根据其专业化执行良好的工作划分的原则;

- 标准化的原则 活动;

-选择的原则，根据从现在严格遵守生产工作场所雇用和解雇 资格要求。

线性官能企业管理结构（线性） - 最常见的类型这样的结构的。 在这种结构的优点是要注意部门之间相互关系的明确的制度; 在操作的时候经理监督工作的全过程，在他们手中，公司的管理重点人员管理系统; 宣判头的责任; 命令和指示的履行立即引导。

线性的企业管理结构有以下缺点：缺乏照顾，这应该解决的战略规划的问题; 往往无法适应形势的变化; 一大批管理人员的组织，从而导致“地板”的员工，其产品和公司管理层之间的外观。

管理的功能结构公司已发展成为管理过程的复杂性造成的。 这种类型的结构的一个特点是特殊单位的形成，在准备公司管理层批准后可生效判决的可能性。

应当注意的是 直线职能管理结构 现在节省人力管理经理。