管理结构和生产

近日，备受重视这个重要方面，作为生产和经营组织公司，这是私人拥有的流动性结构。 它与企业发展的某些过程和变化的经济作为一个整体关联。 始于2008年，并一直持续到今天的经济危机，已经引起了不可控的和持续的通货膨胀，隐蔽或公开的失业，欠利用工业企业的能力。

公司的竞争力 在很大程度上取决于新的市场，树立企业的部门，其中从事产品开发，销售和市场营销之间的沟通的能力的发展速度。 也起着显著的作用运用科学和技术的进步。
换句话说，生产结构应布置成对应于所有外部要求，并在必要时能在它及时做出改变。

在组织结构上 的生产依赖于影响的机制和管理方式的选择的位置。 例如，需要考虑的利润作为其存在的企业宗旨和动机的首要目标，它的意识的矛盾和利益冲突等。 有针对性的方法来组织的形成被认为是完全有道理的。 有没有不追求它们活动的某些目标的公司。 如果是私有制，它往往是主要目标 - 利润。 清晰的战略和目标的形成 - 在组织，它定义了以下机制和行动的管理过程中的第一步。

基础上制作表示为分层型系统的线性函数的传统方法的炮：

- 从上而下的结构的精确调节;

- 制造的根据命令与管理的统一的原理的统一;

- 为单位，这是能够使用单一类型的工作的落实，以应付两个，并与他们协调，更经济管理的愿望。

目前，一些上述的规定，简化的真实情况，缩小的在重组，这需要生产结构或制造成本的结构可能方法和解决方案的范围内。

更感兴趣的是地层的方法，构建企业流程的理论，这是基于引入的想法系统化的方法。 这种方法具有独立性和的社会和经济条件的自主性和其规定的区域。 其基本思路 - 从实施的决策思想的角度来看，组织的设计和系统的分析。 在决策过程中，以确保企业的未来政策的形成。 这个概念的目的是决定的心脏作为选择特定问题的方向，而不是一份工作的行为-的要素 在生产过程 中的社会系统中的特定实体的定义-该角色。