商业企业计划

决定开自己的公司，创业者必须认真考虑和规划自己的组织活动。 在世界上的任何商业行为习惯，开始与将要处理一个商人所有的摘要的编制。 公司如实反映利润全部机制，负债，资产，等等的这种所谓的商业计划。D.

正是这个文件是一个工具，这将有助于投资于它自己的钱之前，消除所谓的市场化进程的弱点和差距。

许多创业者低估了公司的经营计划，不知道这个文件的存在，如何帮助新成立的业务产生新的资金，以确定未来的计划。 有图形显示许多分析表，这在未来将有可能要注意过程的进展或消退。

有时谈话可以听到：“我需要挣钱，所以我不需要任何公司的商业计划。” 不幸的是，今天，国内许多商家这样认为。 然而，这是 - 一个深刻的错误。

许多大公司和小公司和个体协会将能够避免如果计划的时间其业务的崩溃。 毕竟公司的商业计划书不仅是必要的 组织， 同时也为贷款。 许多投资者往往喜欢得到与文档的摘要熟悉-一个总结，具有不超过两个或三个卷 打印的页面。 这给了他们一个机会，很短的时间，以确定自己的建议项目的特点和优势，看到的风险和潜在的利润。

这就是为什么必须明确界定商业计划的各个领域，对企业的活动范围，目标到它渴望，例如，增加市场份额的实际价值，改善现有的销售，获得更多的收入，减少时间表的新发展类型的服务或产品，等等。天。

在文件的最后部分应该是一个企业家预计其在未来的项目中获得的财务业绩可见。

企业从事提供 建筑服务， 今天是经济增长最快的行业之一。 这就是为什么许多企业家都试图占据利基在这个非常有前途的市场。

并且为了成功地克服道路上的一切困难和隐患，他们需要考虑的建筑公司，这将需要清楚地表明现有活动的配置文件，即打算向该组织提供的所有服务的列表中的业务主管计划，说明市场一般来说，目前的生产计划和财务计划，表明所有的收入和支出。 正确的做法是制定计划的基础上，参考区域的具体情况，将在公司今后的活动来实现。

目前，增加 对服务的需求 律师，和这么多合格的专业人员正在打开他们的办公室，通常带来了稳定的收入。

然而，案件的成功不仅取决于租赁场所和招聘的工作人员。 同样重要的是与 战略规划， 其中包括律师事务所，这将是出席的商业计划：
- 叙事与所提供的服务，定位，运作，预期社会效益的模式的规范;
- 现有的市场和预期的竞争分析;
- 财务计划;
- 营销计划，包括至少一个小广告，包括符号;
- 可能存在的风险。

其中必须有公司的业务计划中的最佳尺寸 - 为40-50打印的页面。