工作中的利益冲突。 如何解决这个问题呢？

据我们所知，在工作队 - 而不是最有成就感的事情。 不时有偏头痛，有时有误解，相关的抑郁症。 发生在服务的主要问题，是由于这样的事实：在与同事沟通的过程中有分歧。 但往往有时会发生意见也相似，所以有这样或那样的想法竞争。

这样的 冲突， 为感兴趣的线的交点，最常发生于男性，因为竞争的其中精神先天性的。 例如，对于女孩的心脏打了很长的时间使男人的战争和谋杀。 在性较强无法忍受的竞争，但是，他认为生活毫无意义没有她的存在。

在工作中，利益冲突可能因为采取立场的愿望，并得到它可能希望整支球队的愿望出现。 它发生在比赛开始，在这样一个平庸的形势呈现的权利停车场。

考虑影响问题的出现几个因素：

1. 利益冲突可能个人之间已经出现主见的性格，因为忧郁的人不是在追求的东西所固有的。
2. 因素也影响了文化冲突各方。 也就是说，如果紧张局势所涉及的人并没有什么不同层次的教育，有可能与潜在的竞争对手在使用过程中会挑衅和侮辱的时候。
3. 在利益冲突的人之间的关系也发挥了重要作用。 如果最初没有建立自己的话，就可以成为类似用途的原因。

利益冲突。 解决问题

有几种方法出了这样的情况。 这一切都取决于什么样的 人际关系 结合冲突各方。 如果，例如，采取一对夫妻，在这种情况下，其实未必相似的情况下，因为关系是建立在爱情，这意味着互助而不是竞争。 因此，利益冲突不属于家庭关系。

结算可以通过选择的五种方法之一来完成的问题：

1. 角逐。 利益冲突的这种方法就在于其中一方已采取了领导地位，从而导致污点信誉的对手造成伤害。 通常，这样的方式来享受个人的艰苦磨练。
2. 和解。 方法进行处理的事实，“生产” GET对手。 这种方法适用于谁不想或不敢与竞争对手抗衡的人。
3. 妥协。 盈利各方理念的基础上，冲突通过相互让步的方式来解决。
4. 避免。 从分离的矛盾。
5. 合作。 另一种解决方案的情况。

然而，而不是进行冲突的解决，最好是完全避免它，依靠社会利益。 当人接管的任何位置，有必要进行心理测试，这显示在特定情况下一个潜在的雇员的行为。 这种方法在实践 美国 和欧洲。 它也需要增加，以防止冲突局势行政的公信力。

为防止紧张局势的另一种方法是创建同事之间的良好氛围，这是头部的直接责任。 这是必要的，以促进 积极的态度 在 解决问题 的同事之间产生。 为了保护该组织从紧张的情况下，你需要了解 冲突的结构 和它的起源的精髓。 很多时候，结果是这样的解雇，谴责及罚款。 管理层必须解决这些问题，而不是给他们带来破坏性的冲突。