帕累托图的构建。 帕累托图在实践中

没有人愿意浪费能源。 我们正在努力提高效率 - 一个下属，企业技术到底。 而不管是什么价格，我们没有做到这一点。 一个由帕累托图施工公认的方法有效性的最简单易懂的评估。

“神奇”的比例历史

在十九世纪一个结束维尔弗里多·帕雷托，谁研究的经济，决定调查财富的英语之间的分配结构。 他的结果惊呆了：原来，20％的 英国人口 拥有全国财富的80％。 进一步的研究表明，“的原则，少数拥有更多的”适用于财富的剩余20％：5％，拥有资本的50％和10％ - 65％的所有财富。 莫名其妙的科学家开始检查他的理论对其他欧洲国家的居民，并得出了相同的结果 - 帕累托图的建设给出相同的频率分布。

然而，编译数据，并制定一定的模式，他失败了。 因此，理论置若罔闻。 再次转向了她在1949年。 乔治·K·齐普夫，哈佛大学教授，根据其结果的80％给予只有20％的努力，发现规律。 与此同时，美国西夫·伦，在有缺陷的产品释放的问题搞，再次获得的80/20的比例。 出版他们的研究成果，朱兰制定法律“几下，具有值”。 因此，帕累托定律被重新发现并得到一个明确的说法。

尽管如此，美国的工业还没有准备好接受 帕累托法则， 和朱兰赴日本讲学。 没有与科学家的研究结果一致商界领袖，以及概念“帕累托图中的质量管理。” 应当指出的是，二十世纪70 IE外，该技术仅在日本使用。 这是唯一经过近20年的时候在日本生产的产品，已成为美国商品的一个严重的竞争威胁，朱兰被邀请到美国，成为熟悉的帕累托理论。

帕累托定律 与生活

接受的说法，20％的精力用于80％的结果，一个人完全可以重新考虑的情况。 我们大多数人认为，更多的身体运动（努力），我们做的比较成功的将生活中实现。 我们相信，我们所有的朋友都同样重要（和必要的），给我们所有的客户带来平等的收入，因此，有必要花同样的精力与所有联系人。

然而，在反射，并且在研究了数据排列图，我们得出不同的结论。 我们重新分配工作，并成为名副其实的自由和快乐。 这项工作似乎不那么累人，和朋友聊天 - 痛苦。 通过研究他们的行为的因果关系，我们的结论是活动的一小部分给了一个非常显著的结果。 但一切 - 肤浅的和不必要的。

帕累托定律营销

在二十世纪早期的60当中，IBM的员工，发现最大的时间在计算机上花费装卸作业的最小数量。 在时间方面的任务确定这些成本已经允许显著提高技术的速度。 这意味着帕累托图，其中一个例子是作为IBM的技术人员的基础上，让其在竞争中获胜，增加销售。

一般来说，当管理者采取最大的利润来自于少数客户的事实，该公司开始显著进步 - 在销售增长方面，并从提高认识到这一事实，不是每一个客户都是一样，释放出大量的管理人员能经过公司员工的忠诚度（的立场）。 此外，帕累托图的学习，你可以直接在那些有最大的收入增长，并将使该公司在所有竞争激烈的战争来赢得产品和产业的努力。

接受并采取

正如我们已经指出的那样，最困难的 - 是接受一个事实，即我们的行动的80％的人不带来预期的结果的真相。 企业的管理者往往要求他们的经理都是购房者的绝对平等对待，而事实上帕累托图的分析将会给销售正常结果：客户的批量提供活跃的经理，但不是公司的收入。

因此，他们说，领导者需要来用的“自由时间”员工的想法条款。 有必要与广大客户开发与他们沟通的一般原则和服务于他们的订单统一的工作。 这将允许专注于大客户和促进销售。

生产质量分析

1979年，科学家和工程师的日本联盟加入的企业分析帕累托图的推荐质量控制方法的列表。 实践开发了两种类型的分析：对问题的原因的操作和结果。

首先是使用时的任务，以确定导致不良结果的主要问题。 二是要找到该公司业绩不佳的主要原因。 在两种情况下，有必要构建帕累托图对于正在进行的进程在企业一种直观的了解和资源的有效分配。

实际上，分析考虑了一下：阐明尽可能找出影响的所有因素，并收集具体的统计数据的问题，所谓的问题的根本原因。 为了清楚起见，所有的统计数据都显示在 一个图的形式。 接下来，你需要采取措施，以消除该活动的（变化）的消极因素。

从理论到实践

说起来容易 - 运用帕累托方法。 但要做到什么步骤，去哪里才能真正有效地分析形势开始？ 如何建立一个图表 帕累托？ 有离不开的经验和直觉，也是初学者不应该害怕分析。 在第一阶段，有必要了解到底是什么的问题（问题，原因）调查; 如何对它们进行分类，并收集哪些信息。

正是在这个阶段出现缺乏经验的分析人士担心：和所有我考虑到，以及透露出的信息将被收集，等等。但是，应用帕累托法则的活动，请记住：..活动的80％将只提供20％的结果。 所以，不要害怕，并在第一次应尽可能详细，以解决所发生的事情的全部原因。 随着时间的推移，你将学会识别直观的问题，真正重要的来源。

在决定数据的收集，统计登记证必须发展。 通常它形成或图表在某些时间间隔捕获的数据的表。 该数据然后被编译并以点的形式施加在一个平面上。 为了加快应处理所接收的信息的进一步的步骤以增大（合并）最相似的指标。

我们传递信息到纸上

为了构建帕累托图是必要的以制备其中使ranzhirovannnye结果的表。 在这种情况下考虑的频率特性出现。 该表中的数据应按降序输入（再次，为了加快这一进程）。

平面结构图的制备涉及将两个垂直测量刻度和一个水平。 左纵轴表示特定因素的事件的数量，右边的特征百分比。 横轴绘制在降低频率的顺序的所有因素。 最终条形图应该关闭。

这之后是累计支出曲线 - 连接上述限定的比例因子的值（基于右轴线上）曲线的条的点。 帕累托图是建立！ 得到如下分析结果表明，“小的值”，并优化企业。

重要

• 有必要提高只有指定的参数，性能; 没有必要掌握所有的一次。
• 第一步是搞的是对公司的生产效率影响最大的资源（因素）。

• 整个建筑的图表做了分析，试图放弃所有不重要的过程。 即使没有经验的分析师中直观地了解到什么是真正重要的，那 - 没有。

帕累托定律可以在任何地方使用

现代理论认为，有“万物”的评价的通用方法 - 帕累托图。 在任何行业中的公司的一个例子是毫不奇怪的。 现代专家们在我们生活的各个领域转移的80/20的比例。

自我实现，例如，建议做什么给出简单方便。 正是这些最小的努力可以产生最大的效果。 时间管理建议，分析当天的就业，并确定“无用”的活动。 你真的惊讶地发现很多的空闲时间。

更有意思的是运用帕累托定律在他的个人生活。 审查您的手机上的联系人列表后，可以很容易地识别出20％，相关的和有趣的人谁帮助你制定。 心理学家建议摆脱的债券，其余的80％。 而我们可以说对我们周围的日常生活中的事情！ 舆论认为，事情不是在一年内声称，永远不要派上用场 - 不是新的。

使用帕累托定律 - 和生活将更加有趣，更加丰富多彩！