失去动力 - 失去动力是...：定义，原因，影响因素和示例

员工的士气低落是在人力资源管理过程中的动机一样高效，以及。 然而，在其应用程序需要一定的技巧和规律。

缺乏动力 - 的影响着人事惯例的系统

伴随着这样的知名和熟悉的概念，多如“动机”（鼓励，安慰，设定实际的目标），也缺乏动力 - 相反完整。

失去动力 - 这是在响应的话，行为或不行为表示任何责备，抱怨或不满的广义。 最经常使用的与公司和组织的工作人员工作的专家术语。 这些圆圈被称为士气低落材料和纪律措施，以及一些情绪紧张，结合到系统中。 他们的目标变成了能够提高员工认为自己的行为不符合头部的期望，以及作为亡羊补牢的方式的指示。 不过，也有当应用这些技术来裁员之后的情况。

失去动力的原理

鉴于其具有如此强大的人事管理的手臂，士气低落的效果，大量的管理人员采取了迅速出台新政策。 然而，重要的是要遵守一定的规则，那么所使用的技术将带来最大的效益。 失去动力 - 这一现象，伴随着惩罚，惩罚，谴责和警告，严重影响员工的自尊。 因此，使用这种方法，应给予，有文化的和及时的。

员工士气低落的目的是鼓励员工修改其态度履行工作职责。 对他的期望它的作用和用途在组织的充分的评价。 因此，去激励技术的目的是成为一种发人深省的员工，其绩效的刺激。

所有适用的方法的主要条件应当是有关的劳工法例。

什么是材料的处罚措施能够得以实施？

失去动力的一个例子可以是，以减少保费的体积（其他奖励支付）或它的完全废除。 但是，用人单位无权采取减少员工速率的任何情况。 唯一的例外是材料负责员工。

由于失去动力材料，可使用：

• 奖金或佣金，其作为质量工作的奖励的剥夺。
• 降低佣金，奖金或溢价的音量。
• 减少的特权社会的包。

心理方面

的概念，如“积极性”，“动力不足”，“员工参与”等不同的心理细微差别密切相关。 如你所知，有兴趣的工作过程中的员工更好地履行职能，不是谁发现自己被迫留在工作场所之一。

要解锁团队的每个成员的潜力或返回渴望的工作，它可以用来不仅是物质的，而且道德劝说（评论，谴责，严厉谴责）。 当然，这里机智，及时性和适度消极无为措施的要求比以往任何时候都更加重要。

合法和非法失去动力的概念

非法称为削减或拒绝支付款项者，雇主必须给予雇员的全部（工资的索引， 招待）。

正当失去动力 - 这是由法律（注，谴责，解职）所规定的处罚。 当涉及到失去动力的初始阶段的应用，最好的效果是解释性备忘录。 它应以任何形式提出，并嵌入在 民营企业员工。

失去动力的因素

团长决定实施demotivatsionnyh措施的基础上，员工的状态和情绪的评估。 此外，它确定的装置和惩罚的形式的选择。 分析形势的团队，用人单位注重以下因素：

• 经营环境的情况;
• 在公司内部情况;
• 参与销售部门的目标列表;
• 员工他们的职业组成部分的特殊技能;
• 工人的个体特征。

由头部所犯的错误

过度反应运用过于严格demotivatsionnye和措施不当，用人单位常常达到相反的效果：设置对自己的员工，剥夺了他们的忠诚和信任。

出现的主要失真当头部已采取道德惩罚的非常规的方法：

• 访问刺激因子工人的限制。
• 提示或员工获得比应有的更开放的对话。
• 话说批评建设性的和过度。
• 应用无视工人的战术，其中头部不直接与员工调解员的帮助沟通，并设置任务和解决问题。
• 损害的倡议和员工的捐款的优点。
• 不一致和不明确的目标说明。

应当指出的是，这种行为很难称之为一个专业。

为什么你可能需要失去动力？

员工可以在一些非常不同的原因降低了对工作的兴趣。 这既可以是个人问题和不满组织内部环境。

失去动力的最常见的原因：

• 意外或故意不遵守雇主默契。
• 工作人员缺乏主动，充分利用他的所有院系的可能性。
• 这种情况在员工不觉得他们都参与了组织。
• 缺乏机会走高的职业阶梯。
• 奖励的系统不发达，导致员工感到被低估。

的问题家庭性质的出现提供了最常见的个人原因减少员工的积极性。 同事和头部的目标变得委婉的心理支持这些员工。 这也是值得考虑的情绪衰竭的人的可能性。 通过提供短期休假或节假日恢复他渴望工作，你可以。

重要的理由的忠诚行为和管理方法的集体行为的跌幅应用主管。 工人失去工作兴趣，因为动机不当或忽略自己内心的动机。

一个好的领导者或管理者必须清楚地了解是什么激励他的下属，他们用什么标准来做出决定，这说明了他们主导的刺激就业。