动机作为人事管理功能

任何组织的效率取决于它的员工如何希望取得很高的成绩。 即使是在生产中使用，但没有在工作人员的承诺，最先进的技术，也不必指望盈利的增加。 如今，动机作为一个管理功能是一部分 人事政策 和优惠措施，提高劳动质量的措施体系。 选择刺激取决于组织，其公司政策，上级和员工之间关系的既定规则的方法。 选择正确 动机的管理功能 可显著增加企业的利润，并为它提供了稳定的高收益。

按照惯例，这些措施可以分为3组：金融，社会和心理。 仅使用一种类型的刺激是无效的，因为 员工的积极性 可根据特定情况而定。 对于金融组包括如增加工资，奖金，处罚提取物，各种奖金的措施。 社会动机是提供额外的好处（休息疗养院，分红险，在获得一些帮助）。 心理措施给个人的野心，他渴望表现自己。 他们可以在形式表示的从管理，交付额外的权力当众夸奖，增强员工，他从其他工人的隔离状态。

值得注意的是动机作为 人力资源管理的功能 是一个非常微妙的过程，它通过调整其个人目标与组织目标一起，使他们能够更有效地工作影响的员工。 出于这个原因，它是非常重要的选择正确的理念， 管理方式 的动力，提供了可能的负面后果。 激励措施不应该是永久性的，因为员工习惯了他们，并会视之为正常部分 工作日。 例如，一个永久的工资增长将成为常态，而不是工作的动力。 员工会知道什么仍然会增加他们的收入，不再设法得到它。 应特别注意支付给员工的刺激的否定形式。 这些措施包括罚款，处罚，谴责。 如果经常发生，工人失去工作的兴趣，并接受其在工作场所的存在，作为奴役，强迫状态。

不要小看动机在人事管理中的作用，因为通过它一个人醒来对工作的兴趣，他试图成为该公司称，它采用非常有用。 激励应该帮助员工安心工作场所的感觉，学会自己做决定和发挥他们的潜力。 对于任何人也觉得需要的和有用的非常重要的，所以管理者必须定期进行的是证明自己尊重员工，以显示他是如何感谢他们和他们的工作行为。 这可能是一个会议，他将表示感谢的人已经赢得了它的工作。

事实上，动机作为一个管理功能是一个复杂的机制，它需要不断更新。 对于它的需要顺利运作进行研究，揭示了人才的需求，愿望和建议。 选择正确的方法，以员工的领导者是非常重要的。 激励机制必须不断更新和调整，这将唤醒在工作人员的活动的兴趣。 结构合理的激励政策将导致增加员工对公司的收入和利润增长点。