财务管理功能

为了了解 金融的本质和功能 的管理，既要了解 资本结构， 学习如何产生的分析，然后作出财务决策。 从与获取外部资金并随后将其高效的物流配送相关的任何组织的财务管理职能这个位置。

基于以下决定财务管理的主要职责是：

- 投资决策都涉及到如何为企业的投资资产选择。 所收购的资产可以是长期的和短期的。 第一个将在未来带来收入，在一定时间后，它是一个资本预算。 如果现有的资产并不能证明放置或简单需要从几个另类资产选择是必要的。 在这里，重要的一点是在 风险分析 的好处和评估，预计营收将在未来与遥远。 效益评价研究提供了一些标准，考虑到这样做的好处（屏障规则，收入的最低标准等。），也就是说，你需要了解和衡量资本成本。

在这一年的短期资产正在成现金，该 营运资本管理。 财务管理的这部分是很重要的，不超过资本预算少，如 在当下短期生存确保未来的成功。 它罢工的盈利能力和义务之间的平衡是非常重要的。 如果该组织是液体，这意味着她有足够的周转资金，它把资金在流动资产。 如果资金不足，不能满足现时义务，该公司有破产的危险。 还有另一种选择不适宜发展：流动资产太多的资金，这对盈利能力产生不良影响。

- 融资。 在这里，你需要知道的资本结构，这反映了债务和股东回报的相互作用的理论。 首先，这是债务和股权资本以正确的比例，这导致了最优资本结构。 此外，需要能够设置所需的资本结构在每种情况下。

- 分红政策。 这是在利润的未来使用方面政策的组织非常重要。 财务经理应该知道你需要分配给股东作为股息什么利润的百分比，以及有多少比例会保留再投资。

这三个基本决定确定的财务管理功能。 通常分配主体和财务管理职能 管理的对象。 主体功能相结合的预测，组织，策划，激励，控制。 第二种类型的功能包括货币发行量和财务表现，物流资金的组织。

预测 - 在机构或其个别组件此预测财务状况发生变化。 规划 - 的措施系统来创建目标，将在这些任务的执行提供帮助。 组织功能包括调节和工作人员的协调，财政计划的实施。 调控 - 对设施的管理和协调的常设冲击通过控制系统的所有组件的协调来实现的。 动机 - 是实现结果工人的利益。 控制通常涉及到检查的财务计划和工作的落实。 监控功能是基于 财务业绩，分析 ，反过来，是财政管理的重要组成部分。