企业环境，宏观因素

企业的外部环境，包括所有发生在环境和不依赖于特定公司的活动的因素和条件。 同时，他们也可以具有特定企业的运作产生影响，因此，需要的行政决定发展。

值得一提的是，这些因素的组合，以及它们对特定组织的活动影响的评估是不同的。 作为一项规则，现在在管理过程中确定，该因素会影响手术效果，不仅在当前时期，而且在未来的角度。 而且，特别重要的是企业的外部环境，对内部环境的影响，也就是说， 初步确定并考虑了这样 的环境因素。

企业的外部环境是滋养源 资源公司， 这是必要的，在合适的水平上维持的内部能力。 公司正不断与外界环境的交流。 这是什么使得它能够生存。 在这种情况下，企业的外部环境，它的资源不是无限的。 他们有自己的看法，许多企业是在相同的环境。 因此，有一种可能性，该公司可能并不总是得到它从可能削弱公司的潜力，并造成不良后果，她的外部环境需要的资源。 战略管理的任务在于，提供企业与环境的相互作用，使其保持在适当的水平能力，从而提供了他在长期生存的机会。

外部 营销环境 是宏公司。 它由影响的主要因素 对企业的活动 对市场的特定部分。 外部营销环境是直接取决于以下因素：

1）经济。 它表示，需要考虑到整体经济状况的国家，合理调整自己的政策;

2）人口。 必不可少的，有一个人口群体，它得到它的产品每一个组织;

3）政治和法律。 每个组织必须意识到立法规范企业活动，以及需要真正了解公司的政治局势的;

4）科学和技术。 他们导致需要监测的科学和技术的进步，并将它们引入到他们的生产，还需要要注意产品质量和安全的状态控制的;

5）自然。 因为它们会刺激原材料的短缺，并与相关的问题 对环境的污染。 你必须意识到旨在规范自然资源的政府措施的;

6）文化。 因为它们决定人们的态度自然，社会作为一个整体，对宇宙，对本品。

如果市场研究是需要考虑复杂的宏企业的所有因素。 在营销方面，它是企业的宏观因素对决策有很大的影响 -making。 需要他们的分析和监测，引导企业可以及时采取营销决策，适应宏观因素，减少其负面影响，以及采取的他们提供时间上的优势。 对于外部环境的分析，各种营销方式通常是基于研究。 在宏观因素，任何组织不能发挥其影响力。 他们只能考虑到他们的活动。