人们更加努力地工作，当你在他们面前赞美别人？

员工的积极性秘密就在赞美和比萨饼的组合：喂饱饥饿的，然后告诉他们的好话，而他们咀嚼。 通常情况下，人们更努力地工作，当他们意识到，他们的工作是理解，充分说明了赞美。 但是关于披萨什么？ 比萨 - 这是恭维的有形的形式，在这种情况下也很可口。

我应该表扬员工？

然而，根据最近的一项研究中，恭维并不只是为那些谁收到他们的动机。 他们也能对证人的强大影响力，那就是，那些谁看到自己的同事如何获得赞誉他的上级，但他们在同一时间保持观望。

这项研究的本质

这项研究的作者进行了一项实验。 它是由约300名学生，谁被分成15组人出席了会议。 他们每个人都参观了他们自己的事情。 八个科目的教授公开称赞那些谁最好表明自己在考试，而其余对象返回教授的考试成绩没有加任何评论。 当时间来为下一次考试，谁表现出不是最好的结果，但这些学生看到其他称赞的好措施（特别是那些很少是不够的，得到最高分），显著提高了他们的结果，而谁是对照组的学生，并没有改变其性能。 还应当指出的是，观察到从谁教授获得好评的学生相同的结果。 这种情况并不能让他们更好地工作，所以第二次测试结果不与第一不同的结果。

这是什么原因？

研究人员认为：其原因是，该表扬就如设置一定的标准看。 学生的有效性不仅取决于个人的利益，如高分或考试，同时也对现有标准的有效性。 换句话说，谁收到的赞美从谁已经达到了这个性能标准的教授，所以学生们，他们没有特别的动机，以改善他们的工作，而谁是接近最大结果的学生，认为恭维推送这将让他们达到所要求的水平。 不幸的是，它是未知的比萨是否会对那些谁没有收到他们的作品类似的效果。