人事政策 - 是企业成功的基础

在任何 组织人事政策 -是维持其正常运作的支柱。 这个概念包括规则，方法，原理和技术，与工作人员的工作，设计的系统，并设置了一组文档。 有意识的战略管理，更好的理解团队的每个成员，更成功的每一位员工的工作，因此公司作为一个整体。 人力资源政策 - 这本身并不是目的。 它的目的是提供劳动力的及时流动，其资产负债表中按照企业，它的需求和市场的地方的最终目标。 今天，有没有一个战略框架文件的公司。 但是，由于缺乏明确的文件并不意味着人事政策 - 不存在的因素。 它可能不是完全了解的指导，不正确或不生产，但它是永远存在的。

人才政策体系，其建设

创建HR理念与企业，它的需求，潜在的领导能力过程中的问题进行研究开始时，分析了组织战略的优势和劣势。 主管 人事政策 -这可以建立起来，只有在考虑各项因素（内部和外部）影响公司的系统。 他们中的一些可以改变管理力量，其他的变化是不可能的。 内部因素：

•生产（组织等）的最终目标。

•领导风格。 专制，自由和民主治理需要不同等级和技能的专家。

•管理风格。 集中或分散的管理意味着不同的专家，不同层次的培训存在。

•该组织的工作人员。 据了解，人事政策的有效管理依赖于员工，他们的能力，主管分配的工业关税的正确评价。

所有内部因素服从组织内的修正。 外部环境的任何变化是无能为力的，所以建立人力资源管理时要考虑这一点尤其重要。 既要考虑到以下几点：

•这种情况正在发生的市场，它的发展趋势。 在该国的教育状况，它的发展，人口状况的重点，当时的社会特点决定建立一个特别的人才政策体系的条件。

•继续进步，这就需要更高水平的再培训或专业人士的涌入。

•法律环境和不断更新的法规。 在任何领域任何企业的活动必须完全符合国家的法律框架。

人事政策的主要方向：

•员工的选择和布置。

•用于储备的准备工作的专业和管理人员。

•评估，认证和 人才发展。

在帧的选择的政策变化使乘以组织的成功。