直线经理 - 这是...线性和功能领袖

每个组织都有自己的组织结构，这是一个框架问题上的任务，利用公司资源，协调现有单位的工作分配解决。

影响的组织结构的形成的因素

• 该组织的大小。 大型企业有隶属关系的比小更复杂的结构，其中只管理一个领导者。
• 年龄组织。 每年 公司的结构 是复杂的。
• 战略和目标。 由领导者和下属之前，把目标和任务的强烈影响。
• 工作人员。 组织结构 依赖于每个员工的领导力和执行。
• 公司的方向。 提供一个服务（例如，美发师）正常操作的组织只有一个领导者，但对于一个大型工厂，主要生产多种类型的产品的企业，你需要一个更复杂的组织结构。
• 文化和环境。 国家的文化和心态。
• 管理风格。 是专制或民主。

组织结构的简要描述

• 线性 - 有他的下属的头部有直接的影响。 它寄托着公司的管理的所有功能。 领先的线性结构是关于生产系统单元的所有事宜全权负责。
• 功能 - 它的特点是职能部门经理行的隶属谁是负责组织的整体管理。 此外，他还负责所有的决定。 有职能部门经理的专业化，这取决于他们执行的管理功能。
• 线性官能（线性工作人员）。 这个结构的特征在于，该组织具有线性和功能领导人的事实。 在统一指挥原则的第一部作品。 后者控制部门的运作。 主要任务进行头是受到为主线经理线性功能单元。
• 矩阵 - 项目经理可以管理下级任何部门。 项目工作完成后，艺术家们回到了他们单位。

让我们看看谁的直线经理，他们被赋予的功能和任务。 还讨论了有哪些优势和这样一个组织的缺点。

直线经理：精华

直线经理 - 是谁的与核心业务处理机构或部门领导。 他们负责执行公司面临的目标。

直线经理 - 是主导者的企业。 必要的信息提供给他们的直接下属。 在它的基础上，他们作出决定，并给予适当的指导。

在线路管理器的线性官能组织结构起着略微不同的作用。 它的权力仅限于决策的问题。 这是该行的经理 - 这是谁是不可分割的权威原则工作的负责人，但执行任务经理特定的功能。 其结果是，决策的质量大大提高，因为主要的老板没有必要遵循各部门的负责人。

直线经理的职能

• 安装的组织和控制其执行的主要目标。
• 创建一个有效的工作团队：评估参与新员工，行为面试候选人的选拔人员的业绩，作出决定革职，同比增长计划。
• 控制员工纪律。
• 提供 员工发展， 组织培训，奖惩。
• 员工的积极性，每个人的绩效评价。
• 形成和企业文化的维护，解决冲突。

直线经理的任务

• 协助公司实现其目标。
• 搜索技术工人谁有兴趣的结果工作的企业。
• 有效地利用员工的知识和经验。
• 完善激励机制。
• 员工培训制度，及时培训的改进。
• 创建的组织有利的环境。
• 促销和其他奖励规划。
• 工人的创造性活动的激活。
• 以求尽善尽美评估员工的工作方法。
• 创造让员工体面的工作条件。

为线管理器的效率的标准

不是每个老板都能成为当之无愧的领导者。 对公司活动的组织有效的工作 - 是日常工作。 直线经理 - 它 具有特定能力的人。 它们的效率可使用这些参数进行评估：

• 该组织的经营活动的结果。
• 动机有关当局的存在。 主管应定期维护和发展他希望进一步合作。
• 能力的发展与员工的工作。 管理者必须努力了解托付给他的组织或单位的管理全体员工的微妙之处。
• 打造他的下属承担共同的主要目标的能力。

核心竞争力的经理，以确保该组织的有效运作

• 显著的专业经验（技能处理各种专业任务）。
• 领导力（有助于形成一个像样的团队，激发她要达到的目标）。
• 与员工有效沟通和互动（能够证明自己的观点，正确表达自己的想法）。
• 规划和协调工作（规划是实现了良好的效果至关重要）。

是典型的线性组织结构的优点

• 隶属的统一（所有员工均受同一老板）。
• 按照他们的工作场所每个员工的全部责任。
• 该系统的简单性，因为清楚地分配所有的权力和职责。
• 决定迅速采取。
• 创建团队提供必要的纪律。

为线性的缺点典型的组织结构

• 一线管理人员可能无法在所有地区主管。
• 该系统的刚度和适应不断变化的条件的复杂性。
• 它是专注于分级的各级之间传递少量信息。
• 上下级的员工的积极性限制。
• 通过增加生产规模也有与分工的困难。

因此，直线经理 - 这是组织的线性结构，谁是负责实现该组织的主要目标任务，谁负责任务的执行的主要环节。 在一方面，该系统大大简化了企业的管理，另一方面 - 抑制其发展，并没有让他迅速适应不断变化的环境条件。