工作人员的评价 - 在招聘过程中的一个重要阶段

工作人员的评价不是为了任何一家公司不重要的程序。 由于候选人的选择特定的位置，并成功取决于组织作为一个整体的发展步伐，并在不同的行业。 工作人员的评价。 其中非常重要的是真正的内容，质量，数量和劳动人事计划强度的比较。 该计划的工作方案，特征路由的企业。 由于工作评估可以考虑工作强度，质量和数量。 这里有最流行的几个例子 人才测评的方法。

提问。 使用评估问卷分析发生在上位置申请人存在或不存在的相关特征。 这有助于专业设置的说明和解决的。

在描述性方面工作人员的评价。 的任务 人事经理 来形容申请人工作的积极和消极的特征。 典型地，该方法被用来作为一种辅助的其他方法。

分类方法。 在这种情况下，员工的评价，是根据一定的标准对未来员工的称号 - 从最好到最差。 被分配一个序列号。

成对比较。 该方法涉及的认证中对一个比较：它们是在相同的位置。 它确定了最佳的投标人，并在一个特殊的等级进入。

按照比较和评价方法评价职员。 其主要特点是有关员工的职位的比较。 这种方法是根据员工的个人财产的比例。 该采取作为一个重要组成部分执行所需的任务。 它是用来七点规模。

评估有效性 的工作人员的重要情况。 人力资源经理正在准备错误和正确员工行为的描述在本质上是紧急情况下的列表。 这种方法通常用来估计活动的领导人。

评级行为单元的方法。 在这种方法的工作人员的评估涉及使用的是作为输出员工的个人素质和专业素质源临界状态。

雇员的行为的观察。 这是工作人员的非常耗时的评价，需要大量的材料成本。 在对应于员工的特定行为固定情况下的规模。

比较型材和型材一般。 这包括一组定义和员工的行为问题。 相反描述固有员工的性格特征，由评估师把选中标记。 总体排名的员工是基于票据的量来计算。

进行采访。 任何面试的主要目的 - 是为了揭示个人的特性和组件的尽可能多的信息，婚姻状况和家庭关系，在公司相关工作休闲活动的形式，在军队中服务，具有专业性质的教育，健康，性格和气质，激励范围和智力。

评估360度的方法。 员工估计他的同事，podchnennye和头部。 这种方法的主要目的 - 为客户提供认证的综合评估。

独立的评估方法。 这种在认证活动的不同领域的交叉问题。

测试。 应用各种测试合格的性质：生理，心理和资格。

上述所有方法应该回答的问题是什么的评估人员，以确定其有效性，并在其工作中发现任何错误。 秉承他们，人事经理从经常出现在工作中意外情况perestrahuet自己。