动机：什么按下按钮？

每一个经理想在他的下属一定的“钥匙”，让他迫切的愿望来管理员工上下班要达到一个目标找到。 即使有的“按钮”的系统，它使你能够控制在自动模式下的下属更好。 从科学的角度来看，这个系统被称为动力。 理想情况下，系统应工作如下。 设置程序允许您监视 生产力， 促进员工的自然欲望，以便取得积极成果定性各司其职，无论对我个人和公司作为一个整体。 在大多数情况下， 激励和鼓励员工转移到货币，长久以来都被认为是一种资源，可以方便的管理每个人。

工作人员的动机 - 是工作流程的这样一个重要的方面，至少在一定程度上申请的效率，这是主题写了许多书，造就了一批理论，发表在数以百万计的文章，但还是要回答的是如何的问题安排100％，但人员积极性的有效管理，可惜没有。

应当指出的是，人员的动机 -是已被国际公司的整个部门广泛研究的科学。 当明显的成功，在事项达成的专家，也有不能在常规逻辑来解释事实。 例如，成功的管理者放弃高薪的工作 ，并给予一个安静和测量的生活，即使没有充斥着过多的物质价值，但缺乏压力和时间压力。 在这个例子中，有一个强烈的倾向，动机正确构造系统，个人动机卡，这是每个人所固有的，在工作流程中的数据的错误转移。 这就是为什么员工的积极性，员工的即建设以保持在工作状态下的系统，并与他们的工作与生活的平衡，它让你实现了预期的目标和效果，应该可以胜任的专家，参照每个特定的情况下，也就是各公司的满意程度和在它所处的情况。

当然，聘请专业的，甚至整个部门，将仅由建筑物管理系统和工作人员的积极性来进行，实力不是每个组织，尽管在某些情况下，它是适当的。 在大多数情况下，相关问题 的工作人员的积极性 参与管理人员充分了解系统的正常建设。

不幸的是，许多管理者没有意识到上述的重要性，以及对激发员工的现在经典的图案自己的基地管理的激励机制。 在这样的动机是贪婪，恐惧自己的未来，内部的机会主义，虚荣，奴性，甚至是痛苦的因素。 在这种情况下，像“按钮”那些试图压力管理者并不总是产生水平的预期效果，至少在长期的。

经理，谁决定研究人员的动机方面，有两个事实必须首先认识到：

1.工作人员 - 人谁不从他们的老板或其他管理者不同

2.采用谁的人，受他的领导，只是因为环境，以及个人的原因。

这两个因素在一个有效的系统工作人员积极性的建设是必不可少的 - 成功的工作流程中最重要的方面之一。