SWOT分析 - 是最经济实惠的营销工具

为了赢得比赛，运动员需要知道他们的强与弱 侧（优势 ，以及他们的对手，加强薄弱使用）。 业务 - 同业竞争，只有奖 - 利润和赢得竞争。 SWOT分析 - 是：

1. 强度（强度）。
2. 弱点（弱点）。
3. 机会（机会）。
4. 黄柏（威胁）。

为分析对象的长处和短处（S和W）侧是内部因素，机会和威胁（G和T） - 外部而不受物体的影响。

内部因素包括：

• 人员;
• 定价;
• 营销;
• 管理;
• 财政。

外部，反过来 - 它是：

• 国家（法律，税收）;
• 社会环境;
• 竞争;
• 自然因素等。

分析，使用营销工具

乍一看，在SWOT分析技术比其他方法来衡量经济活动的要简单得多。 这是很容易把所有的4个因素，并从他们开始，做管理的结论。 但是，如果你不专注于一个单一的产品，细分市场，还是一个独立的专业化，你可以得到的一般性建议清单。

应当注意的是，最好是评估客户公司方面的优势。 由于工作人员不能在这个问题上的目标。 因此，SWOT分析 - 这也是一个机会，通过消费者的眼光来审视公司的活动。 还有重要的工作反馈。 为了检验消费者对公司的态度，有必要进行 市场调研。 在它的基础上构建的优势和劣势进行了分析。

通常由四个部分组成即是«SWOT分析熟悉的标题矩阵“。 缺点是排在重要性，同样强的顺序，依此类推。 然后，每个对象被检查对象的从矩阵的另一部分的影响。 例如，高素质的员工队伍 - 拿手好戏。 这是任何一家公司的首要任务之一的重要程度。 无论这个数字是受到竞争对手的影响？ 是的，人员经常引诱。 因此，结论之一将解决威胁最小化。

并在实践中？

又如：公司是一个高度竞争的价格政策 ，通过税收优惠和使用更便宜的原料。 这是一个优势，这会影响国家的竞争对手。 因此，从长远来看，不排除更强的一方的消失或减弱的可能性。 结论：在需要的时刻采取的最大的优势，那么多样化的活动或去昂贵的范畴，但久负盛名的产品。

因此，SWOT分析 - 是低成本决定了其在市场上的地位的时刻，制定短期内建议的能力。 任何营销一定需要知道的基本知识。 因为在实践中，这种矩阵通常在评估实力和公司的功能使用。

这可能是因为不是所有的建议是可行的，如SWOT分析 - 它只是一个工具。 从策略列表中选择一个成功的，算术方法不这样做。 经济管理是您自己的风险：对于选择不记得创业的定义明确的指导方针。