在组织沟通

良好的经营是建立相当困难的。 事实上，它是必要的，不仅要选择业务方向，做出正确的投资，注册等，而且还可以使员工通常与对方沟通，传播有关信息，安排的事情。

在组织中的沟通管理 - 是每一个领导者必须完全了解的问题。 如今，他是付出了很多的关注。 市场竞争是非常大的，因此，只能存活最有组织的公司。

在组织沟通

你是什么意思？ 关于 数据传输的方法。 也许，这是没有必要进入思考，为公司的正常运作有多么重要的效率，因为这一切都那么明显。

通信类型的组织是不同的。 如果你把结构和层次划分标准，有必要说他们是垂直或水平。 横向链接到同一级别的信息交换 - 即人占据相同的位置，传达给对方必要为企业的正常运作的信息。 什么是组织纵连？ 这种互动的下属和上司。 在这里，一切是基于进展报告，任务的国家，提出建议，解释，申诉等传输。

在 管理活动 中回收的人际沟通。 在这种情况下，需要沟通的对象是直接接触。 际通信与某些主观障碍相关联。 他们常常从当事人之间的不友好关系出现传达给对方。 另外别忘了，所有的人看到不同的方式相同的信息。 它不只是语义障碍，也是对人的这些或其他问题的情感态度。

形式化的程度 - 另一种划分标准。 它是关于接受者和传播者之间的关系的规范化。 该组织通常由公认的标准，法规，规章，章程规定。 符合所有这一切导致了一个事实，该公司工作顺利，纪律是在一个较高的水平。 当然，在组织正式的沟通创造员工之间的隔阂，但是他们的好处是真正伟大的。 需要注意的是今天一些现代企业尝试简化它们。

组织内可能的和非正式的沟通。 大多数情况下，它们旨在满足个人或社会群体的需求。 在大多数情况下，非正式网络在本质上是分层次的，既可以是水平和垂直。

在组织和沟通是非语言和言语。 言语 ，进而被划分为进一步的口头和书面的。

沟通的有效性取决于公司的内部设备，从谁占据了它的领导地位的人。 预警系统 和信息传输应工作得很好。 为什么有问题？ 其原因是多种多样的。 他们可能的事实是，员工没有兴趣为高效地完成他们的工作相关联，并且数据传输路径来制定。

通信管理 - 这是今天借此试图解决在组织沟通的某些问题。 是的，成功的，确实只能用特定的知识，方法和技术的帮助下实现的。 现代管理者 - 谁真正知道如何组织工作流程的人。