在管理的领导风格及其特点

从小的人都知道 ，这样的控制。 首先，我们面临的管理，例如，儿童自行车，然后 - 上车，然后设备管理等，在上升。 它发生在人类活动的所有领域。

领导风格在管理 - 的方式（或一组）的相互作用经理与下属。 与人事关系直接影响到整个公司的效益和效率。

正如在其他任何领域，在头下属研究之间关系的领域正在开展，从而定义了组织的管理风格的三个主要领域已经确定。

指令风格被定义为主导。 领导者努力及时了解正在发生的事情，需要将其报告给他。 这种控制做所有决定独自领导者。 与球队的关系是完全不存在，和管理技术就是命令，训斥，言论，保费的剥夺。 指令风格完全否定的，影响他的士气，道德和心理情绪人员行动的可能性。 作为一项规则，公司具有较大的头部 人员流失， 工作是在原则开展了“没有人是不可或缺的。”

民主 的管理方式 涉及的经理和他的副手之间权力的分离。 头总是听工作人员和自己的观点。 有了这样的决定是集体做了控制，这让员工感到 - 头去与他们的安全带，他们在追求同样的目标。 如果我们考虑所有的管理风格管理，具有民主的更大的成功。 在这样的企业与员工的沟通发生在由请求，建议，建议，提示友好的形式。 负责人工人被监督，这将永远帮助，营造良好的道德和心理情绪，这是非常重要的。 与民主管理风格的球队是可靠的，可以作为一个整体。

在列表中 “领导风格 在管理”下面是一个自由的风格。 头不履行其真正的目的 - 控制。 他通常会等待更高的适应症或受其影响的下属。 所有的工作是对下属，领导者更愿意摆脱这些问题远，并采取一切责任。 工作人员有点控制的，它可能导致灾难性的后果。

这似乎是，在管理层认为领导风格是不同的，更实用的是民主。 也许是这样，更适合谁拥有他的指挥下，员工的一个小职员的人的政策。 自由风格在创意工作坊或工作室中找到。 富有创造力的人更独立，不需要持续的监控。

因此，不能说哪一种风格坏，另 - 好。 这一切都取决于具体的情况，那种对个人公司活动 头部的素质， 形成什么和领导风格的基础上。 管理并不意味着特定的管理风格，以一个特定的公司，而不是仅限于它们。 经常发现的所有三种风格，这本身就是在给定的情况下有效的解决方案组合。