编队科学

劳动纪律。 如何实现由所有员工严格遵守?

劳动纪律 - 是这个工作团队,公司,企业等制定的规则的遵守 他们两个人都不会怀疑需要遵守劳动纪律。 这是整个团队,并实现其目标,工作质量的保证。 做行业需要它呢? 绝大多数。

最有意思的是,需要保持劳动纪律感兴趣的广大职工,即使他们中的一些不理解。 劳动纪律-是,首先,一组规则这给公司一个稳定的工作,和一些工人对未来的信心(大加上 情绪状态 的任何人)。 事实上,任何不确定性 - 它始终是紧张。

劳动纪律的概念

行为的任何规则-它始终是一个自由的限制的个体,而是整个团队的利益方向。 这一规则的工作,它必须满足两个基本要求。

每位员工都应该明白的规定的限制的必要性。 对此,应定期进行员工提高的意识,所以他们特意跑到一定的局限性,了解他们的针对性和实用性。
所有的规则不应该成为任何异常,直到永远。 从管理者的一个例外,没有得到足够的响应,会导致类似的侵权行为的雪崩。 因此,一些必然扎实,反应应该在任何,最无辜的违规违纪。

谁制定规则?

每个公司,每个公司都有自己的文档规范 的内部规则。 但是,本文档中的任何情况下都不应违背当前劳动立法应该明确所有工作人员,避免歧义任何机会。 很显然,即使是最好的文档不解决问题。 劳动纪律是在适当的水平,这应该是感兴趣的头部。 和监控的相关文档的所有要求执行 - 他的直接责任。

什么是纪律?

通常,两种类型的限制是:逼上(进行)纪律和纪律(故意)。 理想的头部逐渐转变到彼此。 通过什么方式? 刚性系统开始,所有的调节活动,讲解结束,自以为是。 因此,一步一个旨在遵守员工的习惯步 的劳动纪律 规则。 这种习惯逐渐成为自动操作,并导致有意识的自我约束。

劳动纪律和惩罚

这是一个非常有趣的观点。 如果没有一些处罚,至少,不要一步。 最主要的是不要反应过度。 处罚必须是公平和充分的冲突。 不是那么重要了,无论是罚款或某些道德的影响(在不同的场合和不同的人,效率不能相同)。 重要的是,员工明白,惩罚的原因,而不是在主要的心血来潮。

在任何情况下,处罚不应该是目的本身。 这是没有意义的严厉制裁适用于雇员,如果:

  • 他认真悔过;
  • 我犯了违反首次;
  • 犯法行为并没有造成严重的后果。

另一件事,如果重复违规,甚至更糟 - 成为一种习惯。 劳动纪律必须是最重要的,必须立即响应,无论员工的价值。 在任何制造可靠的负责人总是比一个好专业谁可以在任何时候更好地失败。

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