公司SWOT分析：简单可靠

SWOT分析 - 这是最有力的工具的任何一个经理。 这种机制的效率由概念的足够的简单实现，提供在实践中其基本原则的理解和便于应用。

SWOT分析帮助企业识别和创建它的弱点和特定结构 的优势， 以及找出在其所在市场的潜在风险。 阳性结果通过内部力量和企业的弱点经理与可以给他们一个市场机会的分析来实现的。 经过这样的比较，从组织未来发展的主要方向的定义作出适当的结论。 所有这些工作的结果应该是对资源的重新分配到一个特定段的决定。

该公司在其最简单的变型的SWOT分析之后是可能存在的风险和威胁识别的长处和活动的弱点的简单罗列。 在这种情况下，上述特征被识别为内部因素，危险和威胁 - 外部。

通过这种类型的分析可以应用于任何经理人，其实施并不需要一个庞大的数据库或正式的训练。 专家，至少有一点熟悉的公司，并在其关于在其开展业务的市场的想法。同时，该公司可以做一个简单的SWOT分析。 然而，尽管这种方法简单，一个没有经验的员工可以做出轻率的结论，使过时数据的基础上，错误的决定，失去了他们已经从可靠渠道获得的相关性，或信息。

对于这个话题的完整说明，有必要考虑由专业人士所享有的基本权利，进行企业的SWOT分析：

首先，不要试图完全分析整个业务。 着眼于作品的特定狭窄区域，你可以得到最可靠的结果。

其次，它是必要的这一分析的基本要素明确区分。 因此，优势和劣势是控制其活动的公司内部方面。 风险和威胁是直接相关的市场，不能由公司进行调整。

三，优势和劣势是只承认组织，这是由消费者认为这样的经济活动领域。 因此，你需要分析才最重要，最显著的弱点和优势。

第四，它应该工作的客观性原则。 因此，企业的SWOT分析，由专业人士进行，而不是一个，因为这将是一个高素质的专家可能。 它需要仅基于一个记录和证明的事实。

最后，第五，不精确的措辞应尽量避免。 很多时候，企业的SWOT分析，由于在该系数较大的误差。 还有就是精度取决于配方的功效进行分析的基本原则。 因此，调查结果必须是具体的。

根据上述情况，应该指出的是，这种类型的分析应为每个报告进行市场段或产品。 这种方法在它的简单让我们来研究目前的市场机会，这应该是比较其实施它们的能力。 检测而及时的风险和威胁到公司的管理可以消除。 长处和短处应该从消费者的角度来考虑，帮助企业充分利用可用其掌握的机会。