企业的内部和外部环境。 企业环境分析

用于管理任何组织的过程 - 这是一个复杂的循环过程，这需要一个清晰的认识。 不仅知道生产的各个阶段，也了解了企业的哪些内外部环境，并确定其对影响程度是非常重要的业务实体。

企业的经济活动的本质

每个组织是一个复杂的过程，涉及的所有单位和当今商业的主题划分。 经济活动 的企业，是生产了从原材料采购到货物销售给消费者的全周期的各个组件之间的交互。

对于成功企业的管理是不够的，了解构成要素相互作用的机制，但它也有必要进行分析的过程中，内外。

与用于跟踪不同时期，其中纳入详细和准确的分析活动动力学的主要指标，企业的经济活动中的几个方面分成。

经常使用合成分析技术：所有量以一个单一的机制相结合，并提供它们之间的链路由的影响对它们（例如彼此之间和水平相互依赖程度来确定，如间接成本取决于总收入，并且相反地，在报告期间，或以前）。

活动

毫无疑问，该 活动 的组织起着直接的分析过程中的重要作用。 不能用相同的因素来判断，例如，一个酒店复杂，生产塑料袋在首都国有股特定类型的公司。

根据所有制形式，都是杰出的私营和上市公司。 最后一个类型的不同之处在于他们是国有资本的一部分。 第一组还包括民营经济，合作经济实体。

此外，根据业务的程度的组织形式既可以是商业和非商业。 在这种情况下，该名称不言自明 - 后者不具备的经营活动和功能更多的利润优先按照工会，宗教，和股票为主。

此外，在俄罗斯法律有根据经济活动排名的公司。 这个列表包含在一个单一的分类和代表的群体，其中包括约一百余项。

企业环境：定义

该组织不能孤立地发挥作用，根据提供的计划和目标，而不会对其业务的影响因素干扰。 其原因可能是多种多样的：竞争对手的天气条件，操作部门管理，或该部门的招聘等的动作...

企业的环境 - 所有这些事件可以在一个单独的概念提出。 没有它，企业法人不能做，有时正面和负面影响环境，尽管它这样定义的抽象性。

假设一个人上班迟到，理由是他已经打破了汽车 - 它是由外部环境的不利影响。 但是，如果再有就是他的早期，理由是他见过的老朋友，他开车抵达环境的积极影响。

一个企业实体也不例外 - 该企业的内部和外部环境可能会影响积极或消极方面的活动。

什么是企业环境

因此，我们决定，在一个商业实体独立影响的操作的任何改变 制造工艺 因素。

然而，这是不太正确的划分对企业的一个纯粹的内部和外部环境影响的表现，因为他们每个人都可以分成几个小组。 例如，任何活动可根据力和影响的分布的影响因素的程度进行分类。

企业的内部环境

在企业内发生的并以某种方式影响到业务流程的任何组件，是业务实体的内部环境的要素。 这种现象是良好控制的过程，并且可以任意地由任何管理决策，一起构成了处理和组织引擎之间相互作用的机制来调节。

企业的内部和外部环境之间有一个明显的区别，根据他们的选民，从而使第一要素是：

• 人力资源（普通员工）;
• 管理能力（手动）;
• 科技股（生产设备）;
• 广告促销（营销团队）;
• 财政支持;
• 企业文化;
• 社会形象。

这些指标并不是恒定的，所以他们中的一些可能并不适用于一些经济实体。 所有这些元素可以结合，以确定该企业的内部环境因素：

• 经济（包括市场营销和金融项目）;
• 禁用（文化介质和图像元素，人员结构）;
• 处理软件（包括整个生产组）。

所有这些力的分析过程使公司能够整合所有的弱点和长处提高允许业务实体在国外市场上获得更大的稳定性。

比如：内部环境

让我们来看看实际的一面，在内部环境的变化可能会影响到企业的整体。

比方说，你有一个工作人员或多或少的资格，但没有足够迅速和有效地工作。 你，作为一个管理者，组织针对贵公司的具体进修课程。

其结果是，该课程的通道的工作人员接受了答案，许多您的问题我们在更短的时间内执行职责的员工不花自己的时间，寻求帮助的同事，从而从他们的工作分心他们。

我们已经考察了劳动力要素的变化，让我们试着改变一些东西的技术支持。 例如，更换到新的硬件。 因此，我们消除或减少在生产最小停滞由于一种或另一种机械装置发生故障。 这意味着我们不再花固定资产的维修资金，从而影响经济的因素，改变资本投资的间接成本。

工作环境

由于我们正在谈论的技术支持，让我们专注于生产企业环境进行了详细的内部的主要部件是如何之一。

规划每个输出经理必须以最大的责任来处理，因为这部分是，虽然不是恒定的，但最长远的一个。

该公司的生产环境包括以下组件：

• 这使工作过程中的任何空间：包括基础设施，附属建筑包括所有基础设施;
• 软件和 技术支持， 这是参与的主要过程;
• 其他服务和系统中涉及的二次生产线。

负责产品发布每个球节，您必须配备这样他就可以成为该公司多年。

企业环境

一个商业实体，其以任何方式影响其活动之外的任何环境中，即使是间接的，被称为企业的外部环境。 同时它有一个宏观和mikrovliyaniya。 前者指的是间接驱动力，并基于第2直接关系到公司的其他科目的活动。

重点企业环境因素：

• 性质（天气条件下，通过它们的变化生产的影响）;
• 人口统计指示器（在群体的平均年龄变化）;
• 经济成分（发生在该国所有的过程和影响国家和外汇市场，竞争对手的存在）;
• 机构引擎（任何政府行为和财政当局）。

因此，我们可以说，企业的外部环境不受到行政决定，并可能影响到企业实体混乱，没有明确的算法和矢量方向。

例如外部环境

让我们举个例子想象企业的外部环境在人口方面如何影响业务实体。 假设有一家公司，几十年来生产婴儿产品，而在最近几年，平均人口出生率下降了20％。

粗略地说，企业家们将不得不调整对人口和略低卷（除非，当然，这些相同的报告来他们未能进入国外市场）。

想想，如何才能在实体经济影响的自然因素。 例如，飓风，风暴警报 - 和原料的供应是由于不利的天气条件破坏。

机构部分所示，在实践中，政府规章，在立法和税收过程中的变化为幌子。 汇率跳跃构成了经济因素，其中也起着重要作用的企业，其中，顺便说一句，制造商可以更多或更少打架的竞争环境。

竞争环境

据了解，竞争是竞争的过程，这可能是由于在同一地理框架出售同样的商品的释放。

随着竞争的环境可以通过改变其业务的一些参数进行控制。 例如，定价政策。 商品的成本是直接影响买方的选择指标之一。 因此，较低的是 - 更高的需求。

但是不要忘了产品的质量。 通常情况下，不法制造商降低价格门槛的缘故牺牲质量。 降低商品的成本可能在其他方面：比如，降低运输成本和自动化制造工艺，从而降低了生产的直接成本。