控制的功能结构

管理的功能结构 - 一个实体的集合，每个定义一个特定的任务和责任。 在此框架内，各管理机构，以及艺术家存在于执行某些行政职能的专业化。 因此，该公司创建的专业人士谁是只为工作的一部分责任的具体单位。

职能管理结构主要包括全面管理和执行该机构的范围内规定的原则的管辖权是强制性的单位。 在企业中的一个常见问题共同解决。

功能管理的结构具有以下优点：

- 高层次专门人才，谁负责的某些功能的性能的能力;

-专业化部门，专注于某种实施 行政活动中， 这有助于一些缺乏服务的重复;

-扩展的关于生产管理线管理能力，由于其对其他决定释放 特殊的问题。

当所有这些优点，控制的功能结构具有若干缺点，其中主要的在下面给出：

- 在全面领导的原则，实施范围，人员管理原则被违反;

- 的决策程序显著长度;

- 难以维持各个功能服务之间的密切关系;

- 各职能经理和部门被置于首位的问题是不是与公司设定的目标完全一致。

工作人员是其中最困难的 管理对象 的组织，因为这是他做出决定，并评估它的要求，用挑剔的眼光。 工作人员还向在此反应不能唯一确定任何管理行为非常敏感。

员工管理结构的方法，技术和与员工的工作技术的合并。 有它的建设，选择哪一种取决于特定公司的模型和它的各种方式 组织结构。

管理结构的基础是工作在特定工作组的组织。 Brigadnaya控制结构是相对较老的组织形式（例如，农场工人）。 其基本原则是：

- 工作人员在离线模式下;

- 决策是对自己的工作组，活动横向协调进行;

- 替换的柔性连接件刚性管理;

- 在开发利用知识和经验，从其他单位的专家的一些问题的解决方案。