什么是经理的交际能力？

能力是指一个人的技能和知识。 能力是个人必须知道并能够做所需要的权力和权力范围。 因此，第二个概念包括第一个概念。

以俄罗斯领导人的活动为基础，我们可以确定其活动的几种类型。 它们特别包括文件和信息，阅读和写作电子邮件，会谈，会议，旅行，电话交谈，反思，小型讨论，与员工面谈，计划外会议。

评估整个活动的情况，可以指出，领导活动的主要内容是书面和口头交流。 这就是决定形成这样一个交际能力的概念。 没有这个组件，现代经理（经理）的有效活动的定义是不完整的。 此外，设计任务，激励，委托，呈现和接收信息以及控制是通过建设性沟通和有效的业务交互的技能提供的。

沟通能力是一个概念，包括进行商务谈判所必需的技能，知识，技能，信函，履行代表职能，与下属，同行，上级沟通，解决冲突情况。 还要考虑到，除了简单的沟通外，还必须有互动。

应该指出，沟通的方向更倾向于形成关系，气氛和非正式性质的影响。 虽然互动，除了上述因素，涉及到某些活动。

这些形式（通信和互动）的应用理想情况下应该符合目的和最佳比例。 否则，创造有利环境就可以轻而易举地与个体雇员或集体整体发生关系。 还有一个极端。 在这种情况下，在组织中，所有员工只是功能单位，沟通被排除在外，同事彼此不了解。 在这种情况下，头部只接收与下属活动有关的信息，并且是获得结果所必需的。

考虑到这个概念更广泛，应该指出的是， 交际能力 是能够理解他人，并在言语行为中制定他们的程序。 在这种情况下，这些设置应该对应于情况，球体，通信目的。 因此，沟通能力包括语言语言基本概念的知识。 它们特别包括句子，推理，叙述，描述，类型和语言风格的联系的变体。 您还可以附加技能和能力来分析这里的文字。

应该指出，这些技能在大多数情况下不能提供适当的沟通情况。 沟通能力包括一个重要的概念，其实根据语言活动的可用状况，实际上能够选择合适的语言形式，适当的表述。

沟通能力在一定程度上存在于所有人身上。 与此同时，小学的基层技能也在不同程度上形成。 活动的实施（例如指导）不仅需要明确了解什么是交际能力，而且要发展。 特别是，一些作者特别注意自由掌握整个复杂的技能和知识，用于实施有效的非言语和 言语交流。