产品质量控制，在工厂 - 竞争力的基础。

在过去的十年中，业务结构发生了许多变化，业务也不再是过去的样子，它变得更加困难。 商业世界是不稳定的，每天都在改变，增加了竞争的激烈程度。 在一般情况下，“不落出笼的”的生存当今的形势下，各公司必须有自己的战略，找到发展和改造的方式等，将经受严峻的竞争。 必须加强其地位，增加其利润，应该在公司的产品质量控制，这一总体过程中注重计划的任何企业。

迄今为止，产品质量控制的公司，因为它的欲望，以达到不断改进流程和工作成果的竞争优势，在商品和服务的拥挤的市场。 最终，这些过程取决于企业自身的生存和发展。 这种方法依赖于质量控制和基本工具之一预防潜在缺陷的管理，从而击败竞争对手。 艺术家是工作结果的质量负有直接责任。

此外，积极利用 人的因素。 工作动机 有助于工作人员的创造潜力的发展。 这是很重要的过程中，要进行产品质量控制的企业，专注于研究和分析问题的上的开发，生产，以及生产的潜在消费的进一步开发生产过程中的各个阶段。 质量控制 的产品的企业-这是发生在阶段的过程。 主舞台 - 发展以提高质量的计划。 这包括新的质量要求和步骤的发展，以确保具有所需性能的新产品创造。 制造产品，这是该计划提供的合格评定要求的重要特性。

这也是产品的公司正在研究经营状况决定其进一步的改进方向质量管理成功的先决条件。 该公司的成功运作起着重要作用的库存管理。 物流发展结出了硕果。 现在大量的专业人才认为，在工厂中最高效的库存管理时，它是，首先，旨在减少总成本的最低数字。 因此，优化 库存 意味着减少致力于他们的创作，并进一步维护用品成本估算。 与此同时，库存控制，除了后勤组件还具有金融和市场营销的各个方面。 由此可以得出结论，在企业中有效的库存管理不能仅由一般费用和管理自身的战略储备只在最小化成本以上判断不能依据。 最有效的在优化库存管理手段方面的库存管理，这将协调所有有关该任务的各个方面。

企业竞争力的管理 - 在组织作为一个整体的成功的一个重要因素。 这意味着，如果妥善管理的竞争力，可以提供质量，价格，服务和直接的力量，以提高这些部件的最佳组合。 学习竞争使得公司确定其优势和劣势，制定 竞争策略。 公司必然有关于在何种程度上是有竞争力的，因为竞争力相当高的水平是获得在市场条件下的高经济性能的保证信息。

今后，该公司还应该在战略目标，在其一级实现这一目标，这将帮助它建立在激烈竞争的条件下生存。