Scrum的 - 项目管理方法

现代教育也没有停滞不前，并在不断发展，特别是与总资本主义的到来。 在第一次的常态化管理，然后他开始迅速发展，提供了新的技术和新进展。 在这一点上，你可以使用不同的方法，让您有效管理人和整个公司流程和次要部门，每种技术都有其自身的特点和独特的功能数量庞大。 Scrum的 - 方法学，从而出现相对较晚，并立即取得了巨大的认可，作为已使管理人员能够正确地结合起来的时间和人力资源，以及这是提高效率和发展率高的原因时期。 然而，组织这种方法也不是那么容易，所以它是已经熟悉了它的原始信息。 应立即注意的是，我们所有的信息是纯粹的理论，和Scrum自若只可能在实际应用中。

什么是Scrum的？

Scrum的（方法） - 是一种通用的项目管理系统，它允许对资源的最小量zatrachivaniya获得预期的效果。 该技术在管理信息系统的开发中使用，或创造与软件和大型游戏项目，专为经常上网的用户开发过程中所使用的方法中。 应当指出的是，无论是在理论上还是在实践中，不能用于生产和分级控制系统这种方法。 事实是，如果拆解技术，在Scrum的一部分，你会发现，大部分员工的平衡彼此，也有项目，并采取进一步行动不变的讨论。 关键的概念是项目，该项目的设计和技术。 这是根据产品设计与这种方法的进一步支持，并不断更新发展。

为什么有必要吗？

Scrum的 - 一个方法，使产生的资源，最大限度地提高球队右边的潜力。 正是由于她的领导能尽快控制住局面，以寻找新的想法，然后将其出售并交付给用户。 该系统可以方便地收集的思路掘金在其所有下属，使他们的想法一致。 此外，这种方法允许我们定期收集完成后，选择工作信息 的动机的方法 ，并确定拉你的公司或团队下的薄弱环节。 此外，这种方法很方便，因为它可以让你合理地分配资源，没有任何具体的规则和设置，即根据情况采取行动。 主要的区别是时间的合理分配，几乎每一个步骤，每一句话和员工大会 - 凡事都有分配给它一定的时间。 多亏了这些技术，并有这样的事情作为物流时间，基于资源的正确配置。

作用在哪里？

Scrum的 - 这是在顶级公司在世界上从事数码产品的发展，主要分布它通过互联网应用的方法。 这些公司包括大型游戏项目开发的各种软件的创造者，甚至是苹果的，其中每一个意见有价值的员工如金。 关于生产和重工业，有这样的技术还没有流行起来，因为有非常沉重的资源，庞大的员工数量和外部因素的影响很大。 在数字化发展成功的情况下，更多地取决于市场营销和成功，而不是政治，经济和影响等因素。 即使是简单的创业团队正在使用这种技术和工作为一个单元，这使得他们能够实现令人难以置信的成功。

敏捷技术

敏捷Scrum的方法是技术的基础知识，这是我们正在考虑的一个分支。 但如果平时Scrum是公司作为一个层次，只偶尔平等权利产生的情况下，一个新的除了它排除了任何可能的分离，其基础在于统一。 简单地说，在这样的情况下，球队上留下自己的，没有权力和nadziratelstva的顶点。 敏捷Scrum的 - 这是自我管理的团队，每个人都是平等的，没有老板，在那里每一个想法是重视和讨论，这里的一切是由一个联合投票解决。 你认为有没有这样的公司？ 你错了，因为一个完整的例子，特别是在日本。 如一些部门使用的方法谷歌的。 还值得一提的是，使用敏捷Scrum的创建的完全信任和谅解的气氛中，在这种情况下，显然，谁是真正的成功，谁只要在上市公司迷恋。

技术会议

现在是需要考虑的方法，现在将被设计为提高工作效率，提高了工作的积极影响的另一个分支。 当使用这种技术，团队积极参与物流时间和明确界定其目标。 Scrum的会议让您摆脱所有多余的，并采取不仅需要公司明确的目标，同时也是员工。 使用这种方法很经常举行每周例会，首先听取意见和建议，然后投票给哪一个将其删除。 剩下的项目下瀑布“为贯彻落实”才把所有的资源和权力的实现恰恰是客观的，这在事实上已经被选定定向。 Scrum的会议，您还可以合理地分配空闲时间，这是关系到员工的工作能力。 正是这种深入的分析和比较，可以达到很好的效果。

技术演示

另外值得注意的是，这种方法有很多，让你评估结果并进行分析的方法，也有可能提前的最终结果，这将使了解它将如何要看看产品的展示模型。 演示Scrum的 - 这是在这种方法中使用的方法。 它可以让你在视觉上和功能上存在，应该像最终的结果，工作人员清楚地理解，正在研究什么。 这种动机有时非常优秀的结果，作为最终产品有时会激励员工，和他们的全部力量的工作。 此外，演示的Scrum让您提前了解，以及是否有可能创造一个产品，它怎么会看，无论是周围喜欢它。 在一般情况下，进行早期的结果进行综合分析，这使我们能够考虑到可能存在的错误，并提前做出必要的调整，在他们的工作。

技术回顾

而我们的技术最后一点，都涉及到了会议，其中也携带自己的名字。 回顾Scrum的 - 即允许所有在友好的交谈讨论会议上，它提供了报告进展情况的洒脱批评。 也就是说，通过一个非正式会议，所有在友好的气氛中讨论所有已完成，哪些需要改变。 工作人员还报告了所做的工作，并解释为什么不工作，以实现特定的结果，而不必担心被解雇或谴责。 回顾性的Scrum使工作人员能够走到一起，是对自己和他人比较老实。 这可以让你得到最详细和准确的信息，熟悉一下那些在球队中隐藏的问题，并尝试解决他们在一起。

去哪里教书？

这是所有有了解这种方法。 它的每个时间补充的基础上，使用的Scrum作为管理依据新老公司的经验不同的分支，方法和技术，一个庞大的数字。 现在我们要看看哪里Scrum的（方法）进行了研究。 培训，教育是很重要的，因为它们允许结识了基金会的管理，并学习如何使用它。 但正如我们上面govorivali，以尽可能有效地拥有它，你必须不断地练习他们的准备水平，从而进行理论上的事件可能会引起争议。 但是，这无法逃避，所以你必须接受这样的事实存在。 目前，Scrum的（技术）在高等教育机构被认为是积极参与教集体学习和职业发展的人。 查找和了解这项技术如何能在全国各大城市和各个国家在欧洲，美洲和亚洲的资本。 在俄罗斯，这种方法只是开始受到它的发展，已经有在他们的进展良好效果。

可以预见的？

Scrum的 - 项目管理方法，可以给各种企业的控制和掌握正确的经验。 为了实现只有在公司和员工进行透彻的分析是应该的。 领导者都不愿意这种做法和实验，所以除了知识和实践，你应该能够提供正确的数据，能够产生积极的影响，而只是证明了方法的需要。 其他的一切完全取决于你和你的知识和技能的愿望。