组织计划

商业计划 - 多项业务目标和方法的定义与计划行动发展计划，这在其实施的时间可能会根据影响到他们的外部因素的变化而变化的帮助，以实现这些目标。 商业计划书 - 这一规划的结果。 这是什么？

商业计划书提到的行动方案，其中包含有关它的信息，以及产品及其生产过程中，市场和组织及其工作的操作机构。 更简单地说，一个商业计划 - 这是未来的业务，这被认为是在考虑各方面情况的重要工具的短期和访问描述，让你选择的结果，通过什么方式将实现确定。 本文重点介绍的商业计划，即组织计划的部分之一。

组织计划-商业计划，设计师提供了最佳的组织的部分之一的商业形式在成本最小的，但最大的效率。 与此同时，我们心目中最好的交易，守信用“最佳”。 在制定业务计划的这部分，设计者必须考虑到公司的组织和法律的形式，其结构和人员，资源禀赋，生产企业，市场调研和广告的组织，可能的风险研究的描述。

因此，题为“组织计划”一节的目的是为了讲清楚有工作人员能够实施该项目的投资者，也有能够合理分配责任，并有助于成功实施业务项目的技术经理。 本节还介绍了组织 项目的结构， 描述提供了有关员工激励的方法的信息的职责和工作人员的责任，描述了机器人模式控制， 人员配备。 下面是该项目开发团队的每一位经理，股东，部分的详细数据。

该组织计划的形式，概念和项目管理结构的描述。 中央本节将提交 的组织结构 的项目及其实施管理。

其中一个组织计划的主要任务 - 工作的主要投资项目的明确计划。 大部分注意力应给予的组织和工作人员的理由 的组织结构， 人事管理制度，产品的生产和销售，并选择。 在这种情况下，设计者指示的选择和工作人员的培训，管理人员实行生活中的项目的能力草案的可能性，并且还确定资格和专业的数目。

在本节中，你还需要考虑创建组织方案，这是必要对公司的控制和监控的问题。 因此，应该清楚地逐项，谁在任何工作中，工作人员将如何与对方，谁向谁汇报，等互动配合。

该组织计划描述了经理和专家，奖金制度，利润分配员工参与等多种形式鼓励和质量工作的良好的工资。 重要的是要制定系统的招募和使用是非常重要的。

基于上述情况，组织计划 - 商业项目，这直接取决于投资者对企业的利益和他们对投资基金决策的重要组成部分。 本节确定了一些重要人物，所以笔者必须非常警惕，专注于业务计划的成功。