GANT Genri：传记，历史，成就和有趣的事实

根里·甘特（历史，下面描述的传记研究员活动） - 管理图表中的同名作者。 今天，它已成为项目管理在20世纪20年代的工具是一个世界创新。 但甘特的遗产不仅是这一点。 他是企业的社会责任的第一思想家，前身 人际关系的学校。 本文将介绍他的简历和主要思路。

生活和事业

根里·甘特出生在美国马里兰州于1861年的男孩的父母是富裕农民。 早年亨利摔倒在内战上家庭显著影响幸福感。 甘塔住在否认。 毕业后他曾在约翰霍普金斯大学教授亨利。 1884年，一名年轻男子受训成为一名机械工程师，被设计师使用。

1887年，根里·甘特成为助理工程师F·泰勒在“米德维尔钢铁公司。” 然后这个年轻人率领的代工。 第一次泰勒和甘特一起工作非常有成效，所以在未来，亨利走过去先在“滚石西蒙兹公司”的头，然后 - 在“Betleheym斯蒂尔。”

成名于1900年来到了调查。 甘特是一个成功的顾问谁专门从事管理的各个方面，包括饱受争议。 而且自1917年以来，亨利参加了政府委员会。 在它的组成，他建议这类弹药的工厂，为“Emordzhensi舰队公司”和“法兰克福阿森纳。” 研究人员于1919年去世。

主要观点

因此，许多人甘特·亨利被称为泰勒的弟子和流行科学管理的学校。 在从事技术问题的管理合作年轻的人的开始。 研究者相信，只有在关系运用科学的分析，对工作过程的每一个环节都会保证了生产的效率。 亨利管理的总贡献可以在四个概念来表达。

1.劳动报酬

1901年，甘特推出了其高端的薪酬制度。 他开发它计件报酬的泰勒概念的基础上。 后者提供了对于那些谁没有遵守这个计划了一系列的处罚。

GANT亨利改变了观念。 在他的系统，雇员接受当天的实施计划有规律的工资奖金。 如果所需的工作量没有进行，只有薪水依然存在。 这真是十足的员工赚更多并多次提高了劳动效率。

这个概念的应用的结果是性能提高一倍。 亨利还发现管理的一个非常重要的方面是感兴趣的员工和他们的士气。

2.角度开展工作

甘特继续进行研究，其结果改进概念。 所以，对于执行时间（或更快）的工作，他发现一次性付款加利息节省的时间。 例如，在两个小时的工作在三小时期间雇员接收薪水进行。

3.图

它已成为固定的工作计划执行情况的有效工具。 对于每名雇员进行日常核算。 如果该计划进行时，所使用的黑线，在相反的情况下 - 红色。 1917年，甘特Genri面临着政府订单军工厂的协调执行各种任务的问题。 在完成了大量的研究，据了解，该计划应重点不是时间和数量指标。

其结果是，研究者提出了表示工作周期的分布的图。 因此，凸台具有规划活动，它的每个级中的最后期限的指示的装置。

甘特图 是在不同的项目中使用演示任务的过程。 举个例子，拿小修计划的办公空间。 这个过程分为几个阶段：

• 确定的质量标准和责任，时间和成本。
• 通知客户和员工。
• 移动到另一个房间。
• 准备办公室。
• 维修。

对于规定的时间限制，它们被显示在图表上每个阶段。 因此，它成为生产工作的监测和规划一个伟大的图形工具。

4.企业的社会责任

泰勒研究员去世后彻底搬离的科学管理理念的核心，距离集中在公司的角色本身。 另外，根里·甘特，他的传记是著名的许多高管，他研究的领导职能。 随着时间的推移，研究人员相信，管理层施加了巨大的社会承诺和盈利的公司做出的福祉了一定的贡献。

现代观点

根里·甘特，这是上面给出一个简短的传记，是一个社会活动家和多产的作家。 他曾撰写了机械工程师的美国社会的许多文章。 其中一人（“教育合作的工作技能和工业劳动”）已经成为一种罕见的洞察的操作过程中出现的人际关系问题。

甘特认为头应该被看作是一个老师。 由于这个位置上，亨利列为行为学派的支持者把它与梅奥和欧文相提并论。 公司的社会责任的理念做出对社会负责的企业经营理念的第一甘特的支持者。 但他接着在历史上作为同名图的作者。

甘特Genri去世前不久开始研究在更广泛的政治和公众背景下公司的活动。 研究人员的理论开始批评和指责的模糊性。 对于相应的报酬的社会主义制度和服务：大概，而甘特是两个概念之间徘徊。

从它的创新亨利没有得到更多的利润。 图书研究员包含示出，而不是设计，今天是众所周知的，我们计划在“发展中的工作”。 但是，他收到了来自政府的奖章“卓越服务”。 但是，Uollis的Klark，谁的咨询公司工作过甘特普及图表的想法。 他写了一本书后来被翻译成八种语言。