预算编制企业

预算编制企业是计划经济，这又是财务管理的一部分，最重要的组成部分之一。 从本质上讲，它是一种特殊的规划，这是基于原则和实施，准备，监测，评价和计划的具体形式的形式提出的预算调整的方法。 以另一种方式，我们可以说，企业预算正在筹建组织今后的活动，其结果是使用预算的系统进行。

它的主要目的 - 是发展，提高有效性和各种管理决策的有效性。 即在企业有预算的机制，可在努力使工作流程更加高效是有效的，以获得新的资源，以增加目标。 好处是显而易见的。

预算在公司，您可以：

• 优化收入和支出;
• 协调不同部门的企业的活动;
• 表明，公共资源有需求，但是从可以省略;
• 分析 财务业绩 的公司或只是整个事情的;
• 完善企业内部纪律。

它必须牢记，预算在企业从税务和会计分开。 预算往往是在目前的规划中创建。 这意味着制约战略计划的重要性。

预算是 业务计划 ，使我们能够确定的比率 现金流 于任何特定的单元或活性的一定时间。 在此基础上的可预测未来的结果，这意味着某些操作的佣金。

换言之，预算可以被认为是的计划，其被用于在一定的时间期间设立的定量表示。 有在 心中计划 为：

• 支出和收入;
• 投资;
• 利用各种资源的;
• 现金流 ;
• 吸引新的资金来源。

对于预算所开发的时间，称为预算期间。 确定当前的企业规划。 规划期（持续时间），反过来，有预测范围有直接的联系，而且还取决于企业外部的不稳定性。

预算过程 是一个统一的过程，是相关的预算（指形成，审批和控制）。 他开发按照企业的内部状态。

该预算体系是这些措施，这是用于预算的执行过程的组合。 它包括以下内容：

• 责任中心;
• 财务管理结构;
• 预算编制方法;
• 预算管理;
• 财政整顿。

你必须有公司的预算安排：

• 责任和权力的制度;
• 员工之间关系的严格规定;
• 合格的人员;
• 接受的和规定的单位功能。

财务管理结构预算过程包括：

• 的控制部的主要功能和次要功能分布;
• 创作动机的合适系统的;
• 创造高质量的信息基础设施;
• 强制性会计中心的定义;
• 责任中心的定义;
• 建立内部规则，以及其自己的规定。