设计规划工具（yuyudzhetirovanie）的企业，利用现代软件和硬件

公共股份公司“商Uralkali”是矿物肥料的最大生产商之一。 合并后的公司“商Uralkali”于2011年通过股份公司“商Uralkali”和股份公司“Silvinit”合并而成

股份公司“商Uralkali”的主要产品是 氯化钾， 其被用作肥料直接施用到土壤中，并且如在复合肥料的制造原料。

商Uralkali产生三个主要的钾肥：颗粒状，白色和粉色钾肥（MOP）。 它们中的每从含有氯化钾，与其他天然存在的矿物混合钾肥矿石生产。 产品Uralkaliya的类型中钾含量，一致性和制造方法不同而不同。

在俄罗斯，“商Uralkali”提供产品给农民，复杂的矿物肥料和工业用户的生产厂家。 传统上，大部分公司的产品出口。 主要市场 - 巴西，中国，印度，东南亚，美国和欧洲。

股份公司“商Uralkali”执行完整 的生产周期： 勘探，生产，精炼，加工钾镁和岩盐。 生产能力股份公司“商Uralkali”的为5.8万吨氯化钾。 在2012年，由于扩建工程计划增加了高达7.2万吨产能矿井4和其他一些人。

目前，矿石中提取的在一个公司的收割机每月平均大约为60万吨。

为了达到这样的效果，并通过该组织作为一个整体，并特别的各种管理和部门设定的目标，“商Uralkali”让预算制度。 在扩大公司的经营具有一定面临的问题，作出决定，以自动化企业在企业预算使用应用解决方案“1C：财务规划”

软件“1C财务规划”的主要优点：

• 无限数量的数据的版本的存储;
• 预算和在CFA和活动方面的信息分析;
• 多币种数据整合;
• 多用户操作的可能性;
• 从其他会计系统，根据管理帐户的分析部分训练和分组导入数据。

到目前为止，为了学习如何使用软件“1C：理财规划”工作，你不一定参加昂贵的培训。 所有的程序所需的信息呈现在互联网上免费的 - 从自助书籍，视频教程。 [应用而2]

利用计算机技术和专门的软件可以显著提高了企业的效率。 在效率为代价，初始信息的可靠性，采用新的计算机技术为提高整个企业管理体系的目的设计和规划工作，提高管理效率。

预算制度，作为励志元素链接员工，他的工资的结果。 因此，了解计划目标，对其中的工资，员工将寻求最大限度地发挥其才能获得该奖项的超越。 例如，如果四季度则进入为9861750万元，但到了5％（10 354 837.5卢布），奖品为季度销售经理年薪的15％，实际上超过了目标（以平均每季度85000卢布），即12 750rub。 在本季度的下一个季度或4250元不等。 同时，它是有利可图的公司，该公司将获得额外的收入在493个087500卢布的金额。

建基于员工的个人组的性能JSC“商Uralkali”员工激励的企业推出这一软件后：

1）管理人员，专家和员工 - 工资和基于净利润金额奖金：

• 如果公司的实际盈利恰逢计划或超过小于2％，奖金将是工资的5％;
• 若实际净利润的公司，而不是2〜10％的目标更高 - 的工资的10％溢价;
• 如果公司的实际净利润超过了10％以上的计划 - 的工资的15％溢价;
• 如果公司的净利润低于计划 - 保费不支付;

2）工作 - 对每个执行计划百分比不雇员失去溢价的1％，对于每一个百分比超额完成计划 - 促进1％至薪水;

3）销售人员 - 工资和奖金，这是支付超过季度计划，由销售部门制定。 这样的奖金的大小是工资的3％以上由计划季度署接获收入的百分之每一个。 该奖项分为三个，并在下一季度按月支付。

因此，所有的群体激励员工有了这个系统，这直接使公司的帮助下，特别是它的员工实现他们的目标，他们羽。

另一个明显的优势预算制度是减少时间的调整方案的领导者，因为所有的预算是相互关联的。 例如，如果5％改变生产变化的计划体积，变化的总量和为5％的直接成本。 这将导致一个事实，即领导者将有更多的时间来使旨在消除企业中存在的问题，管理决策。

选择一个信息系统 的财务规划 公司的软件产品无论是功能和顾问的可用性成功实施该项目高度重视。

股份公司“商Uralkali”用1C管理：理财规划不仅要提高速度和财务报告程序包的质量，而且还组织了一个新的水平。

系统实施项目1C：理财规划就开始为公司取得巨大的成功。 今天系统继续在解决企业报告的问题，发挥了重要的作用。