概念，功能，商业计划样本。 商业计划是...

任何企业的规划是其基础。 在企业中，制定计划尤其重要，因为企业家必须清楚地看出企业的盈利能力。

什么是商业计划

那么应该立即指出，无论规划如何，不管企业有多大规模，都不能做一个事情。 商业计划是一个管理公司活动的文件。 它包含有关所有者的所有重要信息，活动范围，竞争，销售等等。

商业计划的概念是相当广泛的，事实上，这是一个循序渐进的指导，企业家自己的行动，其中一切都写在点上。 它还考虑到潜在问题的可能风险和解决方案。 业务计划必然包括计算，不仅是当前的开支，也包括预期的利润。

一般来说，您需要详细考虑 业务规划， 示例，任务和功能。 另外应该指出的是，对于每一个单独的企业来说，这个计划是个人的，商人是专门为自己而设的。

基本原则

如何正确地做出商业计划？ 它的定义意味着企业家活动的规划。 未来，不仅组织者自己，而且他的整个团队都将严格遵循计划的计划。 因此，它不应该是科学术语的集合，而是一个简单易用的语言行动指南，每个人都可以理解，甚至是一个外行人。 例如，如果投资者参与组织，他必须了解业务计划的实质。

还应考虑到，根据情况，可以调整计划。 计算，项目实施条件等等都可以改变。 不过，业务计划有一定的任务。

业务计划的目标

很明显，企业家面临的不是一个，而是几个任务。 这里有一些：

• 确定企业的目标和发展前景，如何在市场上发挥作用。
• 确定销售流程，计算最终产品的种类。
• 了解企业赢得的市场份额。
• 确定公司的范围，并指定公司的 定价政策。
• 了解企业家在项目实施的不同阶段遇到的困难，以及如何解决问题。
• 企业将在何方向发展，未来将如何发展。
• 项目花费多少钱？ 这些是强制计算，将有助于组织者评估其物质可能性。

许多商人认为商业计划不是强制性组成部分是完全错误的，没有它就可以做到。 但这不是这样的，因为没有它，你不能明确地协调你的行动。 顺便说一下，商业计划不仅要在企业组织的阶段，而且要发展。

业务计划的目的

业务计划的主要目标是确保企业的盈利能力，正确分配企业的行动和实力。 此外，您需要清楚了解组织在当今市场中的表现。

商业计划的另一个重要目标是市场研究。 要确定事件的盈利能力，您需要找到重要问题的答案：

• 现代市场需求量多少？
• 有竞争吗？
• 组织企业需要什么？
• 在哪里寻找供应商？
• 在哪里和如何找到客户？
• 产品的成本与市场价值的比例是多少？

要回答这些和其他类似的问题，你应该进行营销研究。 委托给营销人员更方便。 只有专业人士做出的最好的商业计划才能保证业务成功，新手不可能应付这项任务。

业务计划功能

在现代经济中，四大业务规划功能区分开来：

1. 在新公司的组织阶段和活动的一定时期内，规划是强制性的。
2. 业务计划的主要功能是评估企业的能力并监督组织和发展过程。
3. 获得贷款：这将需要一个成本计划。
4. 吸引投资者：没有详细的业务计划，您无法获得开设或开发企业的资金。

不要忘记业务计划的功能不限于上述。 主要的是帮助企业家正确评估他的机会，分配行动来实现目标。

业务计划结构

没有明确的定义如何创建一个商业计划，而且它的写作没有明确的要求，每个企业家都以任意的形式写下来。 它可以分为几个文章：

1. 总之，应该简要描述，这将在后面讨论。
2. 接下来，您需要确定规划的目标和目标。 也就是说，我们需要有条件地确定需要做什么才能获得一定的结果。
3. 写下公司的真实描述，将有多少员工，哪里和在哪个地区。
4. 财务计划，即确定种子资金数量，按百分比分配，企业的预期收入和定价政策。
5. 我们需要制定 营销计划， 考虑竞争对手，识别他们的弱点，了解如何超越。
6. 生产计划，即技术过程的描述 - 从寻找供应商和购买原材料直到最终买方确定。
7. 接下来，您需要确定工作流程和企业管理系统的组织。
8. 最后要考虑的是企业人员配置和职工分配。

由于商业计划的概念不明确，其结构可能因组织规模和许多其他因素而异。

业务计划范例

分别在此编写计划的明确要求，您可以自己考虑该示例并自行编写。 例如，小型企业的样本业务计划将从总结开始，即简要的项目撰写。

接下来，您需要详细说明该公司将专门从事的工作，例如零售食品或建筑材料。 还有必要确定办公室或商店将在哪个地方，在哪个区域和什么密度的人口。

下一步是营销研究。 首先，有必要确定竞争对手的存在并评估其绩效。 然后，指定目标受众，即消费者圈，计算产品或服务。 例如，如果这是杂货店，那么其永久买家将是最近的房屋的居民。

下一步是计算财务费用。 我们需要计算一切 - 从租用房间和采购设备到采购原材料和付费人员。 也有必要计算企业带来的利润，即进行预测。

不要忘记，在任何情况下都有风险，他们需要最小化。 例如，如果有真正的竞争，那么首先你需要考虑推广公司，即关于高品质的广告，这需要额外的成本。

其实，如果你需要一个小企业的商业计划样本，那么很容易在网络上找到它，但只有熟悉的。 他们不应该被引导，因为每个案件是个人的。

准备商业计划的主要错误

不幸的是，没有经验，很难正确地做出一个计划。 尽管商业计划是没有一定形式的文件，但有必要考虑到一些细微差别。 例如，应该没有不必要的信息，所写的一切都必须有一定的意义。

在创建业务计划之前，要明确和可理解，您需要准确地确定企业的目的。 因为实现它们的方式必须是真实的和可访问的。 另外，我们需要明确分析市场，充分评估竞争。 它存在于任何行业，这必须首先考虑在内。

结论

所以，商业计划是企业家的行动指南，这将有助于他妥善分配机会和吸引投资。 你需要自己准备一个计划，并且非常了解它。 没有必要写很多，主要的是突出关键问题和整个事件的本质。