财政, 会计

在企业中引入PPM的：结果的步骤。错误在1C的实施：UPP

1C：SCP充当集成的应用程序的解决方案，包括会计和管理的主要领域。该软件产品允许您创建符合企业，国家和国际标准体系，为公司提供了一个有效的经济和财务业绩。

优点

软件产品产生一个单一的数据库，以反映公司的经济和金融业务。有了这个明确的区分作出访问存储数据，行动按照员工的状态的可能性。在公司，具有保持结构，信息空间可覆盖其所有的结构。这可以通过不同的部门重复使用的信息共同数据库显著减少会计工作的复杂性。对于公司的所有结构是通过会计，管理及税务会计进行。然而，调节语句是为每个单元单独制备。

系统特点

由用户输入的信息受到有效控制。特别是，在现金支付的注册过程中，系统会检查资金按照他们的支出接收应用程序的可用性。当占生产软件装运分析与收件人扣除的状态。应用解决方案来完全与接口。这使得每个用户有必要给他的数据优先访问权。

记录保存

会计和税务（管制）报告填写卢布。任何一种货币可以选择管理帐户。包括在单个数据库中的不同的结构，可使用的税收不同的系统。因此，总的可能，在其他的一些部门 - 简化的特殊制度。此外，他们还可以申请会计和税收政策的不同原则。对于一些企业的活动，可以使用UTII系统。除了规范和管理会计是国际标准（IFRS）备案许可。为了减少复杂的这项工作进行非实时，通过使用转换（平移）信息的其他会计模型。

产品用途

1C的执行情况：SCP不再被认为是今天新的东西。许多公司已经在积极开展活动使用该产品。该解决方案的特色服务在控制过程中利用现代计算机技术。 1C的执行情况：UPP促进高效的行政体系在公司的形成。但要提供工作发挥最大潜力，就必须适应软件产品根据公司的具体情况。在这种情况下，你必须明智和谨慎行事，以信息处理的机制。

下面我们考虑SCP的是如何落实。这项工作的结果也将在文章中说明。

自动化

所以，我们决定开展SCP的执行情况。从哪里开始？自动化考虑足够宽敞的过程。它包括多项业务。在这方面，需要小心翼翼地方法来开发一种方法，考虑在每种情况下自动化的可行性。还应该分析其对工作和公司的活动的结果影响。正是凭借这种执行计划开始SCP。在准备阶段应评估：

对员工的压力增加。
成本SCP的购买和实现投产。应当指出的是，该产品的冲击只会在一段时间后出现。
在一个新的数据库管理系统，暂时缺乏在公司的图片完整性，完成自动化。
对于升级的可能的额外费用（例如，购买新电脑）等。

引进SCP的

该阶段的自动化需要从进程的所有参与者特定浓度。尽管推出了新的信息系统，在公司会计原则保持不变。该公司引进SCP，当然，不排除一些工作的会计。该部门还维护所有的基本文件。然而，新的系统能够避免很多问题。这以简单的方式来实现。每一个员工进入的负责个人数据。没有多少工作人员立即开始做正确的事情。在此背景下，我们必须花时间训练他们。占过渡到这个版本输入数据是非常重要的。部工作人员需要了解所形成的信息系统的成本的原则。此外，会计师需要学习如何识别和其他员工做出正确的错误。在一般情况下，这一步大约需要三个月。

运动的好处

尽管工人们必须习惯的创新，优点是不可否认的系统。特别是，引进软起动器，您可以：

开发提供关于员工发展信息的报告。
使用新的工具与和解的主要文档中的被困在基座1C的信息：8 PPM。

该软件的实施还提供了比较标准和实际生产成本的能力。

复杂性

在交接班转移原材料和产品时，可能会出现问题。每次当有必要时签署的报告。在测试中的任何时间可以执行。在损害赔偿不足的情况下，将充分体现了对劳动者或工人，谁是对的时移的肩膀上。此外，的月度库存。

原料消耗

引进软起动器允许你跟踪每一个具体变化的表现。这使得可以直接计算原材料指数和产品生产。换言之，知道的材料和生产量的流动，就可以确定平均重量的成品。如果法定税率将低于设计和质量控制并不能解决明显的程度，就成了盗窃显而易见的事实。按照平均每月产品重量，计算系数成为了制作人员的评价的起点。因此，该参数增加工人的对象接收溢价，拒绝 - 减少。有的时候在生产后可以实现原材料的消耗显著减少。在这种情况下，大部分的变化将落在计算规范的范围内。

“探秘生产的”

在制造的情况时，它不准备履行期间的所有收到的订单可能出现。此外，每个执行官将转向对其他责任。为了使局势恢复正常，部门负责人应填写“任务的生产。” 这份文件是在他们的报告中提到的工人。这反过来，成为员工一个更多的动力。引进PPM 8.2的允许参与生产过程中的技术操作来指定停机的原因，如果它发生了每台机器。这些情况是客观的，不依赖于工人，生产经理可以减少工作的变化量。

数据的核对

引进软起动器允许用户直接在一个单一的数据库指标熟悉移位监事和地区。员工福利也是显而易见的。它变得更加透明工资单员工在信息的生产报告带来每个从属的变化。此外，该负责人表示员工的速度根据他们的专长，对制造的产品真正贡献参与制造产品的过程。在每个月末，每个员工接受轮班和收入的补充报告。阅读文档后返回到会计部门。

推动销售，采购，生产流程

当使用周密的计划是必要开展软件。它涉及制剂的销售额估计方案。根据该计划是由生产和采购形成。此时，系统应考虑到客户的订单在产品出货的情况下。引进软起动器允许为实际效果的标准验证。

预算报告中，损益表

本文件的形式几个非标准。水平部，从生产和计划变现的列，以及实际销售形成。对于他们每个人单独指定金额，数量和价格。垂直轴由三个块状石材：

代产品。
生产成本。
微利时代。

的生产成本与产品一起表明，作为用于其制造原料的材料。该模块的发展可能会造成一些困难。该报告应反映潜在的和收入的售出商品的实际量之间的关系。在规范和材料在生产过程中的实际成本之间显著差异的情况下，该原因可能是价格上升和原材料的更大的消耗。

当在Exel的表中的所有费用相结合的发展报告，以确定具体的损失或收益。此文件是每月自动生成。随着这份报告的结论帮助了可用于不同需求的手段头。

维修费用

引进软起动器允许你通过一个生产班次报告的方式来记录这些成本。在这种情况下，工程师修理还必须进行培训。其结果是，他们将能够产生上所做的工作报告。此外，该系统增加了数据寄存器，通过其上进行工作中心的性能的一个更详细的分析。这反过来，让我们证明为理由，订单的不履行经常出现不会减少生产，而是直接对这些地块的部分延迟。

结论

由于引进开源软件的投入生产的结果，公司正进入过程控制的新的质量水平。对于高管使用该产品的好处也显而易见。首先是提高业务流程的透明度，提高员工的工作效率。自动化，您还可以显著降低公司的成本。