力量和手段消防管理：结构，管理原则

灭火大部分山火所从事的各种单位，所以军队的管理和消防手段是必要的。 师互动的组织是在灾难的清算成功的关键前提之一。

结构

对消防部队和资源管理包括许多组件。 首先局势的所有评估和消防工作人员的创作，作为一个具有一定能力和工作表现个人责任归属官员。 部队和消防控制手段 - 必要资源的行动和鉴定计划。 然后 - 做任务，不断变化的情况快速响应的正确决策和工作安排，分配和保证控制。

力量和控制火灾的手段 - 这个帐户在环境的变化，各部门工作的正常组织灭火和注册必要的信息，以确保进行的一切活动集中在这个工作的成效。 直接管理对受训人员的消防高级职位，并得到了在规定的方式许可证灭火指南。

力和对消防管理原则的手段 - 人的管理和严格的组织纪律。 当创建控制力和灭火剂的组织结构，统一指挥的原则是根本。 中央管理人物 - 灭火（RTP）的头 - 接管部队的管理和消防意味着，灭火参与者的权力规定得很好。 开展救援行动也属于其职权范围内。

组建的部队管理的原则和消防灭火手段的经验，今天的翌日他们来说是特别重要的。 在极高速度的战术技术动作发展给出了最紧张，形势突然变化需要以下的共同战略。 因此，只有RTP具有集中管理所有的活动的能力，并能直接下属的行为，消除火灾和开展抢险救援工作。

RTP

头扑灭火灾提供了强制性执行的指令。 没有一个在其操作干扰或撤销订单的权利。 这也适用于在工作由消防和救援工作进行了地形的所有官员和公民。 对消防部队和控制手段测定，也就是头（RTP）的特权。 他们可能是：

1.如果运行一个后卫 - 他的老板或以上本单位赶到灭火，在这个后卫的头上。

2.如果火交互几个卫兵 - 当地消防部门，这是按照附件俄罗斯联邦和立法的预定出发确定的领土驻军面对的最高级职位。

火在控制力量和手段3.测定 - 一阶的高级运营官的部分回报。 这被认为是接受消防领导的一个点。

如果高级官员，谁是喷水头，自带约另一场大火来源的信息 - 更高的等级（数），他任命那些谁是接近和离开火，这必然报告给调度员在GPO的地方的其他人员有效面的头，其中，在文档中的相应的记录。 此外，有可能是其对消防部队和设施，组织转移到另一个人的其他原因。

代理头

RTP管理所有的手段和力量，因而负有结果全部责任。 他根据在首位的控件实际工作 - 在运营总部，所有消防站的负责人，帮他在战术和技术操作在受托管理该网站的部门。 同样在力量和设施的控制灭火的头部部分提供了通过决定，并设定目标，组织互动和有效的灭火战术配合和技术行动。 所有这些行为直接或通过运营总部，使头单元。

灭火头设置领土，那里的行动的边界 - 灭火和救援工作，通过特征的头部和这些动作的顺序确定。 他还进行勘探，并确定火灾等级（号码），然后绘制必要的手段和力量单位在足量。 负责人做出决定限制对消防境内公民的权利，以免妨碍救人和财产。 它RTP确定火灾的数据开采后的主要方向。 部队和着火机构的整个控制系统由主管管理。 它产生的单位的平衡，考虑到消防的主要方向，然后提供的材料，用于消除火灾的不间断供应。

解决方案经理

领导人决定如何使用火gazodymozaschitnuyu服务，定义了它的组成，它链接到其他GPZS服务，这是不在状态的过程。 在头部的权威是消防的所有通信。 他报告约的决定，在业务环境的变化，以及其他相关信息的调度员。 此外，所有这一切，他有义务报告和资深人士的驻军。 但他有关的安全规则，参与灭火救援工作的执行单位最重要的决定，都带到部队，头有义务向所有有关威胁到人员的健康和生命带给大家的信息。

管理人员必须与所有参与灭火救援工作基本服务交互。 他在该网站花费的情况，保护措施，以确定起火原因 - 这是证据（财产）的痕迹。 也有组织的保护和消防的头部抢救，直到他们完成。 此外，头被绘制。 控制力量和手段在火灾通过运营总部。 如果没有创建后者，RTP执行他的职责。 它应该提供的资金和精力扑灭旷日持久，以确保在另一场大火的情况下，手术成功火灾储备。

人权运动领袖

头扑灭火灾具有指示结合权：任何官员GAP，部门和企业的负责人，以及谁在灭火救援工作境内所有公民。 此外，他还有权任命和罢免官员的任何业务责任的权利。 主要有以获得必要的消防和救援行动，其中有管理对象或组织和基本服务的组织的信息的权利。

主要有建立一个营运总部的权利，砸领土扑灭火灾的地区或部门（STP或UTP），以及吸引更多的资源和部队灭火和救援工作，当然，改变自己的定位。 基于经验教训，经验表明，即使是最能干，仅由头部战术准备是不是能够引领复杂和大型设施的消防。 如果RTP正在努力解决自己所有的小和大的问题，他就失去了时间和喷雾强度，因为结果并不总是积极的。

建立营运总部

现在工作量增加了很多，但由于管理基础力量和火是指 - 充分使用了所有下属机构的消防人员。 只有努力是一致的，也可以迅速彻底评估局势，并找到使用可用的手段和力量，以确保迅速灭火的最有效途径。 管理的基础 - 业务总部，即临时非标准体。 他创造必要的，如果火灾等级（数量）增加，如果现场组织三个以上的骤冷段，如果有必要与消防和抢险救援工作的所有行动的对象（组织）的管理，协调的细节。

员工的副组长RTP行使控制力量和手段。 和灭火会更顺利，如果运营总部将运营负责人 - 副RTP，以及工作人员的助理首席，物流，GDZS（gazodymozaschitnoy服务）的首席，谁负责劳动保护，管理的对象的面（组织），其中发生火灾，以及对RTP的选择其他人。

业务人员的目标

工作人员的问题，包括RTP解决方案的实施。 此外，总部一直在的情况下，转让信息的收集，处理和分析数据，RTP和控制器，用于设备和动力装置，准备为RTP建议，监督工作，准备灭火活动和救援行动，制定计划需求的定义，以精确的设计权力和资源，在灭火的各个阶段的平衡。

此外，它是通过建立一个储备维护活动gazodymozaschitnoy服务与沟通的领导，坚持认为参与灭火和救援行动，生命支持与互动服务机构和地方单位准备的总部。 营运总部位于将决定RTP的地方，然后在工作人员的人提供所有必要的设备。 必须为工作人员快速定位标记。 白天这是红旗和“工作人员”字样，并在晚上它的位置指示灯笼红色。 这需要与各部门不断互动，以方便进行消防部队和控制手段。

操作人员的结构

操作人员（PS）的首席位于RTP的直接隶属关系，以及他的命令 - 所有的其他官员。 他任命副和助手，在它们之间分配职责，以更好地满足消防任务。 此外NSH时间带来的参与者救援和消防的RTP数据情报报告，以及经理，都对组织的提案，为火灾扑救和配置功能信息的物质需求。

责任很大的参谋长：组织沟通和RTP灭火参与者，登记和RTP指令的执行的控制，在工作人员的规范性文件，资金和能源单位，与司法考试的机构相互作用的位置填充。 如果参谋长成功地与自己的责任应付，工作显然是有序进行的，在快节奏，最小时间任务执行。

后勤主任

物流负责人参与力量和手段，而不是繁殖上的位置，储备灭火剂，设备和消防工具。 它负责后的工作安排：水源，水泵和水管的选择勘探，会议和位置上的消防设备的水源。 物流部负责人应到他们毕业前集中资金和灭火救援行动所需的工作量储量各个时期。

他组织所有必要的工作，其中包括防护服和防护设备，燃料及消防和救援设备润滑油。 如果设备出现故障时，物流的负责人正在采取措施，恢复其健康，包括设备和消防工具。 此外，物流的头部导致相应的文档。

UTP和STP

灭火装置区接合，RTP和NS的某些决定。 创建此类网站或进行消防和救援工作的地方，无论是动作类型。 如果火势蔓延到三个或者更多站点，该RTP通常决定，并组织灭火部门，汇集了几个领域。 每个站点（TSS）和部门（STF）是其灭火主席。 他们都直接向消防的头部和参谋长。

营运总部考虑到不断变化的情况，并与各UTP和STP不断的沟通，并采取从现场评估信息和发号施令。 他们可以申请参与消防各方力量和手段：这样的入口站点，车辆的安装位置，铺设主要分支之类的。 总部始终保持力量和手段到达的记录，它是固定的到达时间，车辆类型，计算数量，起火的部位，这哪里是细分需要执行任务。