分析企业的竞争力。 基本概念

大赛（来自拉丁语“soncurre”字，意思是“面子”派生） -独立的经济实体，为他们的段竞争 的销售市场 和经济资源。 竞争力，分别是能力，公司，行业的能力，产品竞争客户，在经济金字塔等的位置 - 这取决于经济单位的类型。 产品竞争力的分析，能够找出弱点 的长处 竞争公司，并通过提高自身素质，引进创新的方法和技术，提高产品的竞争力。

企业的竞争力的分析表明，竞争力水平直接依赖于支持它可以从国家的贷款，保险，一些税收减免，提供补贴的形式拿到学位，提供有关市场状况等相关信息 在对于提高国家的企业活动制造商的竞争力，支持方面可在全国范围内进行，考虑到市场情况，并根据当前制造商的问题。

有这样的事情“完全竞争”和“不完全竞争”。 完全竞争是这样一种情况：很多消费者和生产者的市场上的商品; 卖方（生产商）占据了市场的一小部分，使他们不能发号施令给他人。 不完全竞争意味着消费者和生产者之间的显著定量差异（有大有小，别人多）; 在这种情况下，竞争是压制对方的生产者，他们的位移。

表示 不完全竞争 的各种形式：作为一个垄断 （垄断竞争） 和寡头垄断。 专卖 - 所有权，其中的任何所有权属于专门为一个主题（对象）或一群人：制造权，销售，购买任何商品或产品。 通过制定价格，独家高或低来实现。 作为一项规则，也有反垄断组织。 寡头垄断 - 其中超过任何类型的产品的行业不是由一家企业主导型的市场经济中，少数（通常是3人或以上）。

任何竞赛的目的 - 在市场上最好的位置，为他们的产品保持。

企业竞争力的分析是由生产的竞争力，这是其从同类产品中脱颖而出，并在适当的条件下的钱进行交换能力来确定。 商品的竞争力是由这些因素为企业的生产经营活动，设计局的有效性判定，参与国外市场等商品的销售外国组织工作 也有必要考虑到商品的竞争力，其质量和技术水平（尽管这些概念是不等价的）之间的密切关系。

每个产品都有它的存在，这是示意性地表示的几个阶段“产品生命周期曲线”。 第一级 - 推出，最昂贵的时间段，其中，制造商必须说服消费者之一，该产品 - 商业上有用的。 此外，生长阶段，在此期间对产品的需求正在迅速增长。 最后，成熟的阶段，当商品的需求已经见顶，目前正在缓慢下降。 整理是衰老期的阶段，当商品的需求下降，因此来到化为乌有。 产品生命周期的正确计算有助于一段时间来评估产品的竞争力，让您做出必要的结论，并避免不必要的费用，以及预测市场的进一步发展

.Analiz企业竞争力和产品竞争力的分析是货物的定性或定量的特性。 单一标准被认为是主要特点，例如，商品的价格。 反过来复杂标准被分成组和广义。 集团标准包括质量，创新水平，形象，价格，消费，产品的信息内容。 广义的标准考虑到这样的因素如产品等级。

在市场经济条件可以被认为是一个有竞争力的企业（公司，企业）的很长一段时间都是盈利的。 在这种情况下，企业竞争力分析包括指标，这决定了其竞争力：

- 全球和国内市场的份额;

- 在制造从业人员的人均纯收入的数额;

- 在制造中使用的总人数;

- 主要竞争对手的数量。