公司SWOT分析

企业的SWOT分析被认为是在市场营销和发展的强制性预备步骤 的战略计划。 在使用过程中获得的结果 的情况分析， 是对战略目标和公司的任务奠定了基础。 该公司的方法论SWOT分析归结为它的优势，劣势，机遇和外部环境的威胁的决心。

长处， 优点， 反映现有企业的利益。 劣势，扬长避短，展现它的缺陷。 机遇，机会 - 可以在周围的环境中使用，以创建一个公司有利于企业市场。 威胁，威胁 - 这在周围的环境中，该公司已为公司在市场上的糟糕位置改变的可能性。 企业SWOT分析的最终形式是下表中所示的矩阵。 它的实施，发生在几个阶段（步骤）。

* - 战略型

初步建立的长处和短处。 为此，应考虑因素的名单上，该组织将进行评估，然后为他们每个人的确定 - 弱，而且 - 拿手好戏。 然后选择有意义，其中包括在一矩阵。 企业集团的SWOT分析以下参数通常属于：组织，财务，生产，创新和营销。

下一步是市场，以研究在周边地区局势的评估，公司成立，有什么机会，什么是威胁。 在这个阶段，建立类似的第一步企业的SWOT分析。 同样，评估市场形势的参数列表中，确定它们中的哪 - 的威胁，而且 - 一种可能性，选择未来的各项指标纳入基质中最重要的。 通常情况下，研究分析得出以下组的因素：需求，竞争，营销， 社会，人口，经济 ，法律和政治，科学，技术，社会文化，生态和自然，国际化。

在企业SWOT分析的第三步由优势和劣势，威胁和机遇的比较。 第三阶段的结果是政策结论，这将使该组织决定四个问题。 首先 - 如何使用外部环境的机会和公司的优势。 第二个 - 该组织内可能会阻碍了她的计划。 三 - 什么优势将有助于减少外部环境的威胁。 四-任何不利 的环境因素 是最可怕的。

有关的长处和SWOT的弱点信息通常从表征组织的活动的这个或那个领域（会计记录，报告，工业服务，企业数据审计等）的内部文件获得。 收到威胁和机遇数据的外部环境 - 该过程是比较复杂的。 为此，统计，在公共领域的调查，案例研究通过合同基础上进行的专家。