BDR - 是什么呢？ 规划和成本管理MDD：如何正确地考虑到成本

每个企业必须积极使用这个管理工具，预算收入和支出（以下简称 - BDR）。 这是什么？ 试着去了解这篇文章。

基本定义

每个业务实体都有自己的特点BDR系统，根据不同的选择，财务规划策略，以及目标。 因此，通过定义MDD，它是什么，什么是它的目的，应该理解的是，在任何公司的管理技术，其目的在实现自己的目标，并利用其资源和工具。

预算制定了公司作为一个整体，其各个单元。 编制 预算的收入 和支出是一个工作计划，在所有业务部门的协调，它结合了单独的预算，其特征是决策信息流 管理解决方案 在财务策划领域。 该预算在总计划收入和现金流方面的考虑。 因此，回答的是否BDR的问题 - 也就是说，它可以说，这是对公司，这有助于其高效的运营和财务管理的命运多次讨论和决定未来的结果。

计算是预算的形成过程中进行的，让时间和全额确定实施作出的决定所需的资金数额。 在这种情况下我们谈论形成传入数据源装置（例如，借用或自己的）。

BDR评估的有效性

这是什么概念，以及它如何来衡量，它只能判断已经paniruemom时期。 那么，如何明显的商业实体一定程度的灵活性，由于行政行为的结果的先见之明，其效果取决于开发预算。 财务计划 和预算涉及确定用于所述对象的活动的每个方向，以及与响应于内部和外部环境的可能变化的制备中的各种选项计算的基本设置。

预算功能

这些功能取决于相形成MDD及其实施。 在本报告期的开始，财务文档是销售费用和其他金融交易在未来一年的计划。 到2000年底 ，报告期内， 他已经扮演了鉴定（米），通过它可以比较实际和目标后续调整对公司的活动中的作用。

CFB和BDR类似的功能，可以通过下面的列表来表示：

• 分析（策略的校正，重新思考的想法，制定新的目标和方案的分析）;
• 财务规划;
• 金融账户（你必须考虑，并考虑到上期已经承诺在将来好的决策的行动）;
• 财务控制（比较任务和所获得的结果中，弱的和强的点的标识）;
• 动机（判决形成计划句子中的它的性能故障的情况下，以及促进和超额完成它时）;
• 协调;
• 通信（企业结构师的协调目标，发现这个妥协，负责合并或计划的那点）。

比较BCF和BDR

BDR（收入和支出的预算），以及CFB（现金流预算） - 必须存在，例如主要的财务凭证，银行机构获得贷款。 然而，这两者之间是有区别的：

• CFB采用 现金方式， 在BDR -权责发生制;
• MDD计划的净利润，以及采用CFB计划的 现金流 ;
• MDD反映在无间接税如增值税和消费税的数字材料，和CFB所有指标鉴于这些税收指定;
• 这两个文件在结构的差异：在MDD有相关的折旧和重估的文章，和BDS还有在收据上和借入资金的归还物品;
• 并且，当然，在这些文件中的任命区别：BDR提供的计划成本，盈利能力，收入和利润，并CFB需要监控对企业的手，经常账户的现金流的计算。

该预算在企业的主要阶段

第一阶段是金融结构的形成，旨在建立这种结构的模型，当发生可能导致预算责任的执行以及收入和费用的来源控制。

第二步骤包括结构和预算的形成被定义为通用合成方案预算管理实体。 在这个阶段，特别注意在企业的预算支出值得。

根据第三阶段的结果是会计和企业的财政政策的形成。 换句话说，它创建了一套会计方面的预算，并监督其实施的准备采用的限制会计，业务和生产规则。

第四个阶段是令和监测，规划和分析程序的发展，在发生 - 的原因，它的失败。

最后，第五阶段已经连接到直接引进的预算制度。 包括与编制财务预算与业务预算为今后一段时期相关联，进行相关的分析工作，其结果往往会做一些调整预算。 其结果是，应该是sfomirovany收入和企业的开支所需的尺寸。

三种方法预算编制过程

在现代文学中，有三种方法，通过该成型制品BDR：

• “自底向上”;
• “自顶向下”;
• 结合。

第一种方法是在大型企业中使用，在其磁头的结构划分的部门或部分，这些部分在车间或整个工厂的预算进一步减少预算的一部分。 预算的前提是组织上与该公司的高层管理人员中层管理人员的表现一致。

实施例BDR第二种方法表示该预算过程由顶部管理下进行，和下层的管理单位微创介入。

第三种方法是最平衡的，有助于避免前面两种方法的消极后果。

预算优势

像任何经济现象，预算有积极和消极的一面。 优点包括：

• 它促进积极的情绪和动机乐队;
• 协调团队作为一个整体的工作;
• 通过定期进行分析允许调整上时间预算;
• 这是比较计划和实际结果的工具。

预算不足

在以下的重大缺陷必须强调：

• 在不同的人的预算的感知差异;
• 高成本和预算过程的复杂性;
• 缺乏预算的动机，如果没有引起所有员工的知识。