顾问委员会在创新项目的开发

据统计，90％的创业失败。 在“创业”意味着并非所有的新业务，原则，即公司正在试图建立一个企业，在一定的诀窍，经济和技术的创新，这是一个主要的竞争优势。

通常，这些项目都开始搞人没有严重的创业经验。 仅仅凭借的事实，即非标准的想法通常会那些谁是不仅在业务经营。 此外，建筑公司是在你的手中，这个“突破”的创新，往往看起来比开口，如酒店更容易事。 然而，最常见的是没有了，一切照旧的标准风险，并增加更多的业务流程的风险。

而且它变得清晰， 一个是战士。 在此之前的阶段，最聪明的人达到在规划阶段，并撤退的一部分。 其他人缺乏勇气和顽固继续前进，然后开始收集团队。 人们都在寻找，一旦开发了类似的技术，新产品的研发和销售营销寻求和管理人员，专家。 而现在，球队正在组装。 然而，这是很不理想的，因为谁拥有足够的经验，或者是过于昂贵，不希望人们去上班，或者他们根本不存在于自然界。 但是，这些问题不会成为少。 相反，他们的数量正在增长。 主管人员在几个洞，其创办人没有注意到的本意看到。 然后球队开始对这些孔的关闭工作。 这需要几个月，而创始人正面临这样的事实，该项目预算的步伐比甚至比一个短暂的机会，使接收到的钱快。 然后我又回想起谁不被录用的人。 因为他们有更多的经验，他们已经取得了所有的错误，他们都正确的连接。 这里来的顿悟。

雇用这些人，当然，还可以没有，但是是什么阻止向他们寻求建议或要求为您介绍合适的人？ 然后球队将不得不把这个咨询或联系实际结果，只需要轻轻一推。 他们不花费任何东西，除了一两个小时的时间。 简单地说，它是必要寻找顾问。

在大多数初创企业硅谷等发达国家的生态系统也有类似的咨询委员会，或«顾问委员会»。 大多数情况下它是企业家或大企业在其经营的启动同一领域的高层管理人员。 另外顾问委员会通常包括风险投资者谁已经成功投资项目，在同一地区，并通过他们手上有很多的连接。

这样的人的动机是最多样化的。 前面已经提到，他们中的一些 - 风险投资家，谁是高兴见到一个有趣的项目，给一些有益的建议，并表示你有什么人来提供，如果顾问熟悉他们。 他们的兴趣是测试方法的项目团队，它是否能够实现所得到的利益，以及是否在它的钱投资。 所以吸引投资者的意见 - 这也是获得投资的好方法。 当然，只有当项目还是比较看好的。 一个小技巧只能是投资者将不利于太多的项目，他将投资的钱，但没有这样做。 由于该项目的快速发展会增加成本，并为传播的相同份额将有更多的钱。

另一种选择 - 是谁的人可能只是有兴趣和你谈谈你的想法。 他们不是投资者，他们不会在你投资的钱，但他们的经验能对您有用。 如果你找到这样的人接近你可以免费获得建议。 在某些情况下，这样的顾问在公司分配一个很小的份额，它通常是约1-2％，这取决于项目的目前的评估。

还有一些企业和专家，将暴露启动每小时的价格为他们的意见，但大多数情况下是不值得的。

除了专职的沟通，你可以经常得到各种网络平台项目的公开演示的好点子。 它可以在你的行业专业论坛，或者资源，它发布有关的信息初创公司。