非正式和正式组织：概念，目标和目的

经济是由各种实体的活动。 正式和非正式的组织是经济制度的基础。 它们可以具有不同的结构，不同的 目的和目标， 但他们的主要目的-在生产经营活动等。

该组织的概念

演示约在学科如经济学和管理学交叉而形成的组织。 在可以理解的，并通过任何系统，并在联合工作过程中的各种系统和团体的一些交互的集合，并且将人们聚集在一起，为实现任何问题，创建并控制其中的过程。 传统上，有三种历史组织：社区，企业和协会。 根据原则的内部结构有正式和非正式组织。 但在任何情况下，他们是一群人的共同目标团结起来。 该组织的主要特点是拥有谁在追求的重要社会意义的，共同目标的共同行动起来了几个人。 组织是复杂的结构和大量的物种。

组织结构

该组织的研究的复杂性在于它们是由一个极其多样的结构区别。 这是一个复杂的，相互连接的系统元件具有不同的功能和结构。 该组织的结构是受生产过程的内在逻辑，它反映了企业的功能细节和旨在促进经济和经济问题的最有效的解决方案。

传统上，该组织的结构被看作是一个控制。 合理的组织结构，以降低成本 - 的组织结构中的任务和公司的活动的管理规定，它是由经济因素的影响。 此外，组织结构等因素的影响作为对照的一种形式，单独的功能单元，分工，外部环境，方法关系人员管理策略的集中的程度。

该组织的结构有助于决策的关键生产经营决策的有效性和效率。 该组织结构 应该是灵活的，但稳定，增加在市场上的公司的竞争力。

组织结构的类型

论研究 的组织结构 ，有几种方法。 在组织结构的技术方面 - 这是所有进程的实现的基础材料的对象和过程的系统。 技术结构提供了基础的工作人员之间的功能关系，在内容和工作性质的影响，决定了组织的社会结构和员工之间的影响个人与工作关系的类型。

该组织的社会结构涵盖了人际关系和群体间的相互作用，并延伸到目标，价值观和权力观。 社会结构是由几个因素的影响：领导能力和他建立一种战略和关系，诚信，专业，在员工的集体，创意和专业潜力的道德和心理气氛，他们的积极性，能力和愿望去寻找制造工业问题的非传统的方式的能力。

组织结构的第三个组成部分 - 社会技术，这种结构包括在他们的工作集中员工的空间的方式，以确保它们的互连。

公司在管理的组织结构可分为分层和adhokraticheskie。 反过来，分级结构划分为线性的，功能性的，线性功能性的，分割，等等。 甲分为有机基质，设计和旅。

层次结构是一种常见 类型的组织 ，他们在使用过程中逐渐演变管理的演变。 线性组织结构简单，典型的公司有简单的生产周期。 在这些组织中，所有周期的头，这反过来，是受更高的管理下结合。 主管单位承担他的部门的工作负全部责任。 这种结构的优点是每个单元及其经理，高效vzaimopodchineniya系统和分配的功能，每个链路的领导人的明确责任区的表观效力。 这种组织结构的缺点是在总体战略管理单元，每个单元的解决了这个问题的复杂性，但很少参与的战略计划，灵活性差和响应内部和外部的变化，高度从职业化管理的结果依赖的实现。 职能组织结构不同于线性单位相分离的原则，他创建的任务的基础。 在这样的组织中，往往是一个跨导由同一位艺术家，这大大复杂化的管理。 线性和功能结构 - 离开了过去，控制方法，因为它们不符合现代要求的管理。

线性功能结构结合了前两者的类型，在这种情况下，直线经理依靠功能单元的活动。 这些结构是不超过3000人的员工同类型生产过程中有用。 一个更现代的类型这样的结构是在每个活动创建指挥部，帮助管理者解决基本问题线性工作人员的组织。 分区结构特点是大公司复杂的生产周期。 我司 - 单一的生产单元，由一个领导者谁是他的团队的工作全面负责领导。 司可在区域基础上进行分配（这是可以理解的分支系统），或在产品上。 分层组织结构是稳定的，但不断变化的环境的影响下，低程度的灵活性。 通常在这样的结构中存在的决定，官僚主义障碍的持续时间。

有机结构旨在消除缺点层次，它们是为特定的情况下创建并迅速作出反应的任何变化，适应性 - 这是它们的主要区别和优势。 Brigadnaya不同的水平结构，涉及工作人员的工作组。 这种结构的优点是有效利用容量，速度的决策，但也有躺在协调所有球队的复杂性和实现战略目标的困难。 同样有项目的结构，其特征在于，在一定任务的执行下的选择的工作组。 矩阵或编程目标结构由两个种元素：功能性服务和项目或方案。 在他们那里是重复提交，而缺乏这种组织。 但优点是管理，效率，高性能，与发展战略，目前存在的问题的交互效率。

此外，该组织的结构分为正式和非正式的。 正式的 - 它是结构，它固定在任何文件，非正式的结构 - 它自发研制的员工和他们的分裂的关系，入队中的组。 其主要结构是非正式的社会关系。 非正式群体自发发生，在有需要时，使具有移动和自适应结构。 根据不同的情况，权力和职能的这种群体的分布可以很容易地被改变。

目标和组织的任务

正式和非正式的组织在一个特定用途的名称创建的，他们确定了公司的类型和结构。 众所周知，该组织的特点是复杂而多样的用途，其中包括：

• 战略目标。 该公司的全球长期目标配方 - 是高层管理人员的活动的一个重要组成部分。 这些目标包括了公司在市场上长期发展的位置，它的形象，重要的工业和商业演出。
• 战术目标。 实现全球目标的方式始终是通过短期目标的实现。 对于这种类型的目标是，一定要适应发展的总体战略方向持续和业务挑战。
• 经济目标。 任何组织都为自己的商业利润的目标，他们必须以数值来表示：在金额和时间来实现。
• 生产目标。 公司的发展是没有现代化和生产的改善是不可能的。 设备的采购，技术开发，寻找实施新的领域 - 这一切配合到制造策略。
• 社会目标。 创建企业文化的形成有利条件，对社会和文化的影响 - 这一切也是该组织的重要组成部分。

正式组织的目的通常是固定的章程，是思想的本质动机，它必须与公司的使命有关。 目标非正式群体通常是不固定的书面形式，并显示为共同的价值观和利益。 该组织的所有目标，排在重要性的顺序，并根据它们，制定战略和战术工作。

特性和组织属性

尽管组织之间的显著差异，他们分享其中的任何固有特性。 该组织的主要特点 - 目标的存在，这是接近它的所有参与者。

一个正式组织的一个重要特性 - 它的法律地位和隔离。 该组织应该有管理的正式锚定形式，它提供了特殊的地位。 隔离也反映在创建组织与外部世界之间的边界内部流程的生产和管理的关闭。 该组织的下一个标志 - 它是不可缺少的资源的可用性：人力，财力，物力，政府机构作为一种资源可以有力量。 该组织具有以下特性：自我调节，它有自己的责任区，并采取对自己的主要决策。 但她仍然依赖于外部环境，从而影响其活动。 一个重要特点是存在 的组织文化 存在于企业的规范，传统，礼仪，神话的形式。

正式组织的标志

另外常见的功能特性正规组织都有自己鲜明的特点。 其中第一项功能是一组文件，规范其活动的存在：指令，法规，法律，法规，规定她的行为有一定的过程在不同的情况。 因此，它的活动最初zaformalizovana。 该组织的正式结构包括非正式的团体，但它的正式组成部分总是占据主导地位。 因此，在正式组织始终是更广泛和更正规。

非正式组织的标志

非正式组织的独特的特征，从与其对映体区分开来。 这些特性包括：

• 可用性公共控制的。 非正式组织及其成员和外部环境的不断监督下进行，以便查明批准和拒绝刊登的行为。 非正式群体的成员规定一定的行为模式，从规范和组成员等待的规则偏离谴责或从组甚至开除。
• 变革的障碍。 另一个特点非正式群体是内部电阻发生变化，该集团倾向于自保考虑改变作为其生存的威胁。
• 领导人非正式的存在。 这类团体的最重要的特点是存在 的非正式领袖。 在领袖 群-这是这些组织的结构形成元素，他们委托一定的权利和责任，他有该组的成员之间的信任和认可。

类型的组织

此外，有正式和非正式的组织，可以释放等品种。 他们可以按行业分类：..贸易，生产，调解，服务等。据该组织的法律地位，可分为商业和非商业。 在生产方面，可以认定为小型，中型和大型企业。 基本分类主要涉及到正式组织，但一些物种可能在非正式群体存在。

内部组织环境

该组织的一个重要特点是内部环境的存在。 为了她的传统包括目的，目标，组织结构，人力资源和技术。 内部环境 - 一个可移动的结构，因为它是高度依赖的局面。 正式组织体系由他们的活动，他们被载于文档的规章制度引导建立领导班子。 在内部环境的这一方面通常被说成是该组织的企业文化的元素。 在这种情况下，正式的团体可能会有所变化，但启动是经理。 非正式的基团也内部环境的一部分，但其在较小程度上的活动是预定的和调节。 这里重要的作用是沟通，感情和关系，所谓的工作组的心理气候播放。

在组织内正式和非正式团体

组织，尤其是大，结构复杂，涉及小型工作组不同的任务中选择。 他们可以是正式的或非正式的。 正式群体的作用是解决在使用说明书工业和商业的问题。 这样的群体是任何工作的持续时间，例如，创建一个项目。 他们的活动是由文档，如订单，其中分配权力和挑战调控。 但是，大公司总是自发的非正式组织。 这类基团的实例可以在任何植物中找到。 他们自发折叠的个人喜好和利益的基础上。 他们在组织中也扮演着重要的角色，作为拉力赛车队，形成并保持在该组织中的气候，有助于企业文化的提升。

概念和组长的角色

非正式和正式组织在运作基础上的领导者。 这一概念的领导者的先决条件这个人特殊的心理特点和素质的存在。 领导者 - 拥有该组的信任一个人，那一定是权威。 如果在正式组已正式任命执行谁不是一个领导者，在非正式群体始终是一个领导者，谁是提名，因为他的个人素质的这个角色。 该小组的领导人把人民团结起来，并激励他们犯任何行动，他一定不会把他们施加压力，因为员工自愿委托他的权力。 现代管理建议控制铅，依靠自己的力量资源组。

正式组织管理

该组织的正式管理是基于传统的管理职能：计划，组织，控制，激励和协调。 在这样的组织中，决定性的因素是劳动的哪个分配到在生产链中的每个雇员的划分。 政府组织，例如，工作职位描述，这是非常明确规定的工作，权力，权利和各种工作人员的职责范围的基础上。 在这样的集体管理的作用是非常高的，作为演员不应该作出决定，这是不应该的指示。 正式组需要会是谁有权采取负责任的领导者。 管理由于其正式组织ogrstrukturoy，目标，范围，fakotrami内部和外部环境。

非正式群体的管理

正规的社会团体的前提是一定的自由，这不是权力的典型的层次，这里主要的东西 - 社会联系和关系。 这样的基团的管理是在几个方向上进行的，水平方向，从底部到顶部，从上到下。 该组织的非正式的管理可以进行正式的领袖，但更多的时候缰绳给予意见领袖，赋予了该组的权限。 在这些组织中，你不能在通常的管理是通过的影响和冲击心理学的方法来进行指示和命令的形式使用熟悉的管理工具。 非正式群体管理取决于凝聚力和群体规模，地位和组成。