管理演变

专业业务虽然历史悠久，但经历了激进和非常深入的演变。 这种发展有几个主要阶段，其中之一是管理的演变。 企业管理科学的形成历史上受到社会经济因素的影响 。 历史背景下的管理演变始于资本初始化时期。 欧洲改革与启蒙时代为发展工业的文化和政治条件的发展做出了贡献。 在这个时期， 中央集权制国家的 法律保护了商人，工匠，商人等社会代表。 基于努力工作的成功，被理解为衡量资本运作有效性的衡量标准，公平贸易是新兴资本主义的滋生地。

管理的演变在第一次 工业革命开始 了新的转折 ， 开创了大批量生产，取而代之的是小型工艺品制造业。 现有的贸易也准备了一定的经济基础设施：仓库，道路，金融，交通运输。 这种基础设施能够结合不同的国家，创造出单一的商品市场。 金融资本变得狭窄，他开始寻找他的应用领域，发现他们在行业的集约发展。 新的资本主义企业觉得需要劳动，而且由于封建经济的崩溃，他们能够得到它。 资本主义企业和企业长期以来没有文明竞争。 廉价的儿童和女性劳动力的剥削，残酷的“生存”竞争，抢劫殖民地和无情地夺取所有新市场是直到19世纪末才存在的“自由资本主义”的特征。

目前的情况并不符合科技的密集发展，新趋势开始出现。 一些企业家的精力在于改进了最新工业技术的老化发明，组织高效生产，目标是在市场上占有一席之地。 工业革命 最终确保了向大规模生产生产结构整合和发展的过渡。 此时管理的演变尤其明显，因为当时大多数企业的主要目标是经济增长明显。 以生产机械化和扩张为代价提供利润，提高标准产品产量，降低生产成本。 当时那些以低价提供标准产品的厂商赢了。 以这种方式，企业家及其经理的注意力集中在生产机制的效率上。 了解当时国与国之间的关系是非常重要的。 商业部门是分开的，社会和政治公共控制被最小化。 经济保护主义和税收政策是国家所有业务所必需的。 众所周知，大规模生产的时代，在过度生产的严重危机中结束。

过去的生产态度与消费者的新需求完全相抵触。 因此，管理的演变需要从生产经济向市场经济转变。 企业成本削减的储备完全耗尽。 公司的成功高度依赖外部条件。 管理任务不需要征服 销售市场， 而是创造新的 销售市场 。 生产 消费品 的行业和生产工具，零件，半成品和机床的复杂工艺流程的企业率先成为市场导向型企业。 大众营销时代诞生了一个全面的营销惯例，即平衡生产和营销的所有要求。 市场的饱和和货物的过剩生产结束了这个时代。

这时候，中产阶级也长大了，要求更高。 管理者和企业家的角色也发生了变化，在新形势下，无法成功地管理自己的业务，所以管理者（专业人员和管理人员）的作用也在增加。 管理人员确保所有资源的最大生产力，负责科技进步和整个经济生活的最大效益。

战略管理的演变特点是出现了具体的方法，并将其引入到公司和企业的永久实践中。 历史学家确定了四个主要的规划阶段：长期规划，预算编制，战略规划和管理。

财务管理的演变特点是企业家精神和企业的具体财务活动的出现和发展。 私营企业日益增长的需求提出了专门研究这一管理的所有规定的任务，以及作为一个单独的知识领域孤立的需要。