胜任力模型作为一条成功之路

如果公司的目标是实现市场和高利润的竞争力，它的领导者必须明确表示应该能够到每一位员工，没有任何技能，他不能做，什么样的知识，他必须要集体有用。 最简单的方法通过开发能力的模型来实现这一目标。 目前，它在人力资源管理中发挥了巨大的作用。 在一些企业，胜任力模型来评估员工的工作，在别人的功效 - 作为一个特定的应用工具，它有助于形成储备，包括管理。 这种方法允许评估不仅是什么公司的每个员工完成的，而且在他做这件事的方式。

什么是竞争力？

这个词的定义，也有不少：每个经理投资自己的意思了进去。 然而，猫头鹰“能力”的合计值被减少到两种基本方法。

1. 竞争力的美国模式 - 它规定行为的员工，利用它可以表现出正确的行为，这将必然导致较高的个人成绩，因此，对整个公司的成功。 例如，胜任力模型 的人力资源经理： 忠诚和尊重商业道德，不断的个人发展，生产和专业的效果。
2. 竞争力的欧洲模式 - 最终的结果和工作任务的详细说明。 例如，模型管理能力包括：利润增长和企业的竞争力; 专业，方向的经济环境意识，预见到这种情况并找出解决办法; 公司的有效管理。

这些方法之间的主要区别是，欧洲的报价来确定所需雇员的最低，而美国则专注于底线的结果。 基于这些技术，你可以给“能力”一词的定义。 这些是它必须有为了取得好成绩，占据特定位置的人的性质和特点。 这些能力可以通过员工的行为的图像进行检查。

有什么能胜任力模型

1. 企业。 他们从公司和处理各成员确认的价值观派生，从清洁到经理。
2. 专业版。 以另一种方式，他们被称为技术。 需要在具体的工作组是什么。
3. 经理。 这是一组仅与任何级别的经理人管理能力的。

例如对于能力从事与客户的工作人员。

第一级 - 与客户的沟通能力。 在会谈中存在。

第二级 - 独立谈判，使用数据库。

第三个层次 - 增加活跃用户的数量，建基地。

最高等级 - 有机会成为一个顾问，作出独立决策。