管理决策分析与分类

管理决策（SD）是管理体系的产物和结果，其中包括分析， 经济实践 和选择各种替代方案的变体。 现有问题需要形式化，即在数量特征上确定经济对象的计划和实现状态之间的差异，并以“目标树”的方式构建它们。

解决问题的资源总是有限的，因此要根据重要性，规模化，紧迫性进行排序。

管理决定的 分类是有可能的，理由如下：

- 管理系统的面积;

- 范围;

- SD的目标;

- 管理水平 ;

- 规模的程度;

- 准备解决方案的方式;

- 有效期;

- 行动方向

- 形式化的方式;

- 演示类型

- 复杂程度;

- 可转让SD的形式。

影响SD的主要因素：科学方法，建模，管理电脑化等

应该指出，管理决策的分类是可能的，基于其他理由。 因此，例如，根据领导者的个性特征，可以对SD类型进行分类或形成。

管理决策的类型在很大程度上取决于经理的个性，我们根据推理和最优理性区分权重，启发式自发，风险，直觉。 经理可以是温和的气质，或者相反地，平静，经验丰富，这将给他做出的决定留下印记。 这也是管理决策的一种分类，取决于经理的个性特征。

加权统计数据通常由负责任地与其活动，工作假设和验证相关的经理负责。 启发式自发的决策是由很容易产生各种想法的作者所作的，但是他们无法验证和评估它们。 结果，他们基础不牢固，不可靠，自发地冲动。 风险SD的特点是，他们的作者不想仔细思考和证明他们的假设。 直觉是在一种选择的情况下被接受的，只是基于它是正确的感觉。 标准普尔基于推理，有时候似乎是直观的，因为他们的逻辑并不是很明显的，它们被置于以知识或个人经验为条件的选择中。 理性SD是基于 经济分析， 理由和优化的方法。

管理决策的分类可以是最多样化的，这在很大程度上取决于将要采取的基础。 基础或标准可以是采用标准差的活动领域，其发展方式等等。

管理决策分析涉及科学原理的使用，其中包括：

- 分析和综合， 涉及现象，对象，现象的分化，以及它们进一步融入到相互关联和相互依存的单一整体;

- 主要链接的隔离，预先设定目标，任务和实现方法的定义;

- 根据体积和应用条件比较分析对象;

- 及时及时的分析，旨在通过实施理性工作组织，编码和解码，信息化电脑化，提高质量等方式，缩短工作执行时间。

- 数据形式化，其假设：定量描述确保管理备选方案优化的因素; 确定管理体系不同部分之间的关系和依赖关系; 定量表达作出管理决策的不确定性水平。