经营分析：简要概述

任何企业的操作，应密切监测 - 这个道理早就成了企业的一个公理。 然而，控制应该不仅包括检查是否作业管理和财务活动指标的计算，但必须还包括深入的形势分析和方法来改善目前的状况发展。 这个过程就是所谓的管理审查。

没有一个行业能够存在相当长的一段时间没有进行任何更改其工作，组织结构的方案，报告程序以及进行商业交易。 管理分析的目的是为企业的状况有一个全面的图片到一定程度，数据的基础上，就如何提高公司业绩的建议。 正是得益于分析，并有可能制订的组织的发展战略长远的角度，因此，一有机会，规划和预测未来业绩。 此外，在当时的情况及时监测，能够检测出在该公司，随后可导致严重的危机生命的任何问题。

当然，你要注意这样的事实，这取决于公司的工具和分析的功能范围可能有很大的不同。 因此，行业的经营分析会都很少做的分析，说，该公司的农业活动。 然而，研究的主要方针仍然普遍对经济活动的所有领域。

因此，管理分析包括以下几个方面的研究：

• 外部和内部环境分析 - 涉及到的外部和内部的影响，公司的主要因素识别。 事实上，内部和外部环境的分析是，大部分的SWOT分析，其中SW是内部环境的分析，以及OT的 - 外部环境的分析。
• 组织结构的分析 公司-是的一部分， 内部环境的分析， 但往往强加一个单独的项目。 管理评审，这是在没有公司如何的理解不能有效
• 固定资产，分析当前的资产和人力资源-这些类型的分析，使人们有可能以评估企业的整体性能。 由于执行这些类型的分析，可以找出隐藏的资源，这将有助于显著增加了企业的效率。 因此，管理分析有助于从移动 粗放型发展 向集约型。
• 的财务业绩分析 和会计记录-有助于识别会计系统在公司的建设和运营的弱点和错误。 由于这有可能在文档中的现实情况显示检测错误。

请注意，在这篇文章中，我们已经给大约只有该公司的分析最全面的资料，但其实主题是非常广泛-招生录取 管理分析行业 马刺相信通过本学科的唯一途径。 马刺，我们建议不要使用，但导游等特殊文献中不仅可能，而且也是必要的，因为这将大大方便您的工作。 在这些文献中，读者会发现两者有关趋势分析的一般信息，以及某些类型的分析和结果的解释的具体方法。 我们希望读者一个成功的分析，并就委托给他们的企业发展的正确的决定！