生产和生产系统：概念，规律和类型

生产系统是涉及人员和设备工作的结构。 他们按照任务在一定的空间，条件，工作环境中履行职能。 生产和生产系统由某些元素组成。

一般特征

生产系统可以独立或相互作用，通过生产的服务和货物来满足潜在消费者的这些或其他要求和需求。 这种结构的出现是由市场需求的出现或形成引起的。 它们必须适应客户需求的长期满足。 因此，生产系统的目标是制造和销售市场所需的产品。

的阶段

生产过程 系统是将材料和原材料转化为服务和货物相关的一系列操作。 在这个复合体的框架内，工作变化中使用的手段。 他们经历了以下阶段：

1. 机械化。 在其框架内，体力劳动部分被机器劳动所取代。
2. 自动化。 它是将设备完全转移到机械操作。 自动化最大限度地减少了一个人在工作中的参与。
3. 标准化。 由于产品和人员的哪些组成部分可以互换，因此假定细节，操作，货物均匀。
4. 电算化。 它允许创造灵活调整设备的机会，用于制造各种各样的货物。

生产系统类型

它们是按照现代工业形成阶段决定的。 根据降低成本的方法，组织，技术水平区分以下类型：

1. 软前科学（军事无政府主义者）。
2. 软科学，基于灵活的技术（玩具）。
3. 刚性科学（福特主义）。

更详细地考虑这些类型的生产系统。

军事无政府结构

这样的生产活动体系具有以下特点：

1. 重要的方向是以较便宜的价格为代价，以销售商品的方式缉获新的市场。
2. 制造厂和工厂生产的产品。 它是以机械化为基础，将关键功能转移给设备，为工人提供了狭隘，简单的职业。
3. 图案和半单调的单调活动。
4. 由机床设定的强制工作节奏。
5. 大量使用材料和人力资源，便宜。
6. 操作简单

在这种情况下，生产系统的管理是矛盾的。 其实就是这样，就是所谓的军事无政府主义。 作为生产关系的一部分是相当不稳定的。

福特主义

这个生产系统的创始人是G. Ford。 他开发了一个理论，其主要规定是：

1. 工人工资高。
2. 控制小时数。 员工必须每周工作48小时，但不能再工作。
3. 提供机器的最佳状态，它们的绝对纯度。
4. 培养人们对自己和对方的尊重。

根据这些原则，提出了8小时的工作日，在普遍接受的规范中，薪金是两倍。 福特另外创造了奖学金学校，开设了一个社会学实验室，对员工的工作条件，休闲和生活进行了研究。 与此同时，他关心潜在的消费者。 特别注意产品质量，服务网络的发展，汽车不断完善，销售价格正在下降。 作为严格要求，引进机器执行辛勤工作，快速引进创新。 此外，考虑到严格遵守卫生，保持清洁，员工的心理生理特征被考虑在分发他们进行某些操作（需要创造性的外观或单调）时。 福特是创造实践哲学的人之一。 宣传类似观念的这个人和其他人的优点是肯定生产系统组织所依据的关键原则。 目前，他们并没有失去相关性，反之亦然，已经不再是需求了。

主要特点

福特主义在降低生产成本方面的主要任务。 结构的主要特点如下：

1. 输送机生产。
2. 存在专用机器的公园。
3. 模板简单的工作。
4. 强制节奏，由输送机定义。
5. 人员素质低下
6. 串联（质量）生产。
7. 吸引资源的小成本创造了新的管道。
8. 员工流动性好

管理

它包括：

1. 生产计划。 它是以财力，劳动和物力配置的形式进行的。
2. 路由。 发展货物通过设备的顺序和方式。
3. 调度。 它为公司部门提供了路由技术地图和生产任务的分配。
4. 调度。 正在形成一个时间表，并协调处理产品的各个阶段和方法（串联或并行）。
5. 质量控制。
6. 改进员工职业生产分配方式。

Toyotizm

上述生产系统没有灵活性和适应不断变化的条件的能力。 嗜好性是对高素质专家需求的回答，行业流动性的增长。 它是现代生产经济体系。 其关键原则是找到人类价值观，培训，持续适应不断变化的条件的最佳组合。 涉及到高素质人才的参与，采用半模板和创意工作。 在这种结构中，使用灵活的设计和生产系统。 整个公司作为高度专业化企业的综合体，开发了分支网络。

日本灵活生产系统的开发

在二十世纪中期，他们最近才开始引进。 在日本注意到这种生产系统的成功开发。 在企业，电脑化的模式开始运作。 协调所有结构部门的信息，确保工作的连续性。 这种类型的生产和技术制度是以直接的产出和物料库存控制为前提的。 通过将材料“及时”交付到正确的地方和所需的数量来确保工作的连续性。 这样的模型叫做“看板”。 企业规划部门每周或每月开展新产品发布工作。 同时，它并不表现为每个商店的生产计划。 每天开发的运行计划，协调唯一的主要装配线的工作。 通过“看板”系统报告其他研讨会。 日本的技术因其质量而闻名于世。 这种受欢迎程度是由企业严格控制的。 每个公司的任何员工都对所生产的产品感到个人责任。 企业形成质量控制专业圈。 他们的成员必须不断提高自己的技能和知识。

原则

现代世界的主要生产系统是基于：

1. 资源规划。 根据一般工作项目，形成了关于结构，财务指标，工程设计发展，就业和进度的预测。
2. 质量控制。
3. 管理人力资源。 它涉及研究个人的个人特征，以确保工作的连续性和安全性。 在企业中，引入灵活的时间表，扩大了员工的职能范围。 工人自己参与 组织生产。 特别关注专家组和内部自主控制。

俄罗斯工业特点

目前，企业经营范围涵盖企业的各个阶段。 它们不仅包括生产本身，还包括生产原材料的供应以及成品的销售。 关于系统如何有效地组织，商品的质量，成本的大小，企业的竞争力依赖于。 作为限制俄罗斯生产系统发展的关键因素，缺乏合格的管理人员和缺乏关于现代化潜力和前景的信息。

管理的特异性

生产体系的管理是对企业所有工作的有意识的监管。 首先，要开展公司运作最优化模式的项目。 管理层涉及对能力位置做出决策，引入规范和标准。 必须不断监测系统的功能。 这意味着必须确定通过订单的路线，确定交货期限。 考虑企业内部的 材料， 部件，零部件和产品并不重要。 在公司运营的各个阶段应该提供这种控制。 为了实现竞争力，企业必须在市场上生产出需求的产品。 同时，它必须有自己的特点，使其与其他公司的产品更好地区分开来。 在这方面，专家团队应制定企业生产的产品草案，或利用已有的有前途的发展。