根据打印服务。 为客户竞争对手的斗争。

从目前印刷机一直在积极创造生产销售的，竞争的战场管理人员和广告代理机构（RA）强化生产经营者之间的客户。

每一方都在做与终端客户的交易使用它的优点。 因此，印刷正在寻求一个客户端没有RA的援助和RA力求为客户提供服务的更完整的和用户友好的软件包，并把订单打印。 在这种情况下，RA需要生产经理的最低保证金，以增加自己的利润。 而这个利润取决于公司RA内的政策和战略，并主要对每个单独的RA经理的个人的方法。

反过来，生产管理人员现在还保持警觉和做KP（报价）的直接客户，尽量抬高订单尽可能高的条，里面记载着印刷机的价值，其对于个人的货币的动机。

事实上，这个问题是两个经理一样，虽然他们在不同的后轮坐。

依赖，在竞争激烈的市场被要求的价格来确定。

1. 管理者的质量 （他的野心，价格在印刷市场的知识，找出顾客的需求的要求，不仅价格低操作，倾倒，提供更经济的选择（如果它不是必需的），这往往会导致低质量的能力产品等）

2.生产质量（战略，并形成每个订单的基本成本最低的企业条件：优化和生产的经济指标，采购材料的野心创收指南融资协议）

3. RA的质量（营业额，扩大服务，灵活的范围内 与客户合作， 快速响应，指引野心产生的收入）

因此，确定了不同方面的具体优势：

- 生产经理是印刷的代表，保证了公司的服务中，他的作品，是能够控制生产过程中的人。

- RA Manager提供范围广泛的服务，与城市的所有打印机，因此，可以在相对于客户端更灵活。

订单价值的形成

印刷厂必须为产品的制造公司生产型材的不同的经济指标也不同，即有人在热熔胶主要杂志上打字，一些更有利可图收集他们在一个文件夹，以及一些版画大量传单宣传册，并生产被它迷住了。 因此表带最小订单价值为每个印刷不同的是，它在很大程度上取决于经理人的成功，这是固定的，具体的生产。

但或许这也太：

客户端，指的是亚美尼亚共和国的服务支付印刷业的这种生产印刷小于如果他直接给该生产经理。 在这种情况下 - 这是经理（20％作弊或策略制作公司）和正确的战略经纪人谁以5％的速度与此印刷机的工作，不骗超过10的野心。 印刷术也有意与经纪人的工作，因为她主要的事情 - 这是量，如果最低金额为投资回报。

RA经理，与可靠的印刷厂的经验和合作，而是具体的管理人员可以随时有利可图的订单，从而提供他的客户有足够的价格标签。 将满足客户，如在本在于它的主要任务第一阶段的一个。 但这里有信任的问题，作为管理者实际上提供服务的公司，这是一个调停者。 在这种情况下，这一切都取决于经理人的专业素质。

要进行明确的选择，在一个或另一个方向是不可能的，选择的是为客户着想。