控制系统 - 是......控制系统的类型。 实例的控制系统。

人力资源管理 - 是控制在组织中最复杂的元素之一。 毕竟，员工的潜能，兴趣，情感，作出决定或批评订单管理的能力。 因此，这是不可能预测到的应用程序的响应 行政决定。

该组织的存在是一个长期的，并设置其目标dostilalis，你必须创建正确的控制系统。

系统 - 这种排序的所有组件，并将它们结合在一起，以实现共同的目标。 换句话说，订单和主要任务的从属地位。

管理包括职能：计划，激励，组织和控制。 有了他们的帮助，并通过任务的执行来实现的。

管理系统 - 它下令策划，组织，激励，控制。 他们专注于生产任务，实现组织的主要目标。

控制系统的组件

组织的管理体系包括所有的进程，以及所有的服务，子系统，企业通信。 该公司的工作人员可以分为两组。 首先 - 驱动，第二个 - 控制。

让我们来看看他们。 对照组包括正在参与创造物质和精神的商品或服务的元素。 这是下级。 公司的管理团队进行所有必要的执行分配给该组织的任务的功能，为此，它必须有必要的资源：材料，人工，财务。 它负责协调全体员工的工作，并且拥有所有的技术手段，例如，如通信，设备，还负责生产和组织的进一步改进的过程。 它的头。

根据不同的组织和员工数量的结构，管理者可能有几个，他们都服从一个总经理。

分配管理子系统的这样的阶段：

• 规划 - 显示效果可以达到什么;
• 调节 - 维持一组最优的模式;
• 营销;
• 会计;
• 控制。

控制系统 - 是结合了所有这些组件，以实现组织的最终目标系统。

主客

任何概念都有其主体和客体。 考虑一下他们的人事管理。

对象包括：

• 工人;
• 员工;
• 一组员工;
• 劳动集体。

管理主体是由管理人员的各种结构来表示。

管理的形式

在组织协调工作，可以发生在四种形式：

• 线性，当每个孩子的头是下级向上级。 他们的行动是协调和指导为特定目的。 最常用于较低级别的组织。
• 功能。 有几组管理的机构，各自负责特定活动。 例如，一个 - 的规划，另 - 为技术基础。 不过，也有困难职工时，“下降”了许多不同的任务，并要求其迅速执行。 这样的系统存在的理想实施例中 - 的复杂的线性。
• 行工作人员。 如果直线经理是员工。 在这种情况下，他们采取的任何决定，该工作人员的唯一建议。 他们的目的是减轻责任和直线经理的分配。
• 矩阵。 管理水平和垂直发生。 这种结构被用于在建筑工地，其中每个复合物被分成具有其头部的节点来控制。

在企业实例协调结构

考虑在工作车间控制系统的例子。

店 - 负责整个生产经营的主要单位之一。 为了实现组织的目标，必须创造合适的控制系统。

本次研讨会将任命首席和他的副手，谁必须从组织高级经理接受任务的落实。 在本次研讨会的领导者本人必须控制员工的生产资源的态度。 变体，当该功能是委托给专门指定的员工。 例如，原材料，遵守安全规则和卫生管理内容的控制消费。

坐标结构包括从所述主接收任务和工人之间分发它的存在工长。 他们还组织实施，开展专业人士的帮助，帮助主人控制，如果需要的话。

现代企业管理

在目前条件下，协调员工的工作需要从头部的特殊技能。 这个结果不稳定的经济形势下，竞争。 因此，建立一个现代化的管理体系，管理者必须知道自己的建设原则。

为了经营和发展的公司，其产品必须具有竞争力。 这在很大程度上取决于什么选择的控制策略。 对于它必须是唯一的企业 - 这是成功生存的主要特征。

该公司已经存在了很长一段时间，并实现盈利，产品必须经得起竞争。 有必要提高质量：

• 有必要的资源：原料，材料和部件。
• 提高生产线：更新设备，保证了产品质量的提高。
• 定期提高人员的素质。
• 实现生产的产品。

的第一件事就是启动一个职业经理人 - 是开展管理系统的开发，使企业的分析，考虑什么因素都不足以实现这一目标，并找出如何实现这些目标。 制定发展战略必须考虑到：

• 企业发展的长期目标;
• 资源;
• 技术;
• 控制系统。

也就是说，要实现其目标，公司必须拥有所有必要的资源，高素质的技术将处理这些资源，而精心打造的控制系统。

在这种策略中不应该是整体的，并且能够根据外部和内部因素而变化。 管理的任务 - 是控制和及时修订组织的战略目标。

因此，现代企业的高效管理必须是移动的，依赖于环境因素。

控制系统的类型

管理系统 - 这些都是管理的领域，这是与针对企业的成功运作具体任务有关。

有两大类：

• 总 - 该公司作为一个整体的管理;
• 功能 - 该公司的某些单位指导。

管理系统 - 在普通和功能形成了全面的合作，以实现他们的目标。

有几种形式的控制系统，考虑其中的几个：

• 战略规划;
• 管理：公司经理，员工，内部和外部的沟通，制作;
• 辅导。

在这些类型的领导地位，为企业的第一把战略目标，为实现这一目标，我们必须能够协调管理人员的工作。 这使得有可能实现治理结构的改善。 协调员工的工作可以直接在正确的方向活动。 在这种情况下，是该公司与环境的相互作用：供应商，客户，员工。

控制系统的类型也由控制对象确定和含量不同。 例如，这样的内容可以区分：

• 监管;
• 战略;
• 运营。

每种类型的管理只能是解决了它特有的任务。

协调的系统，应该是所有的积极方面，这将是更容易开发组织结合起来。 然后设定的战略目标一定会实现。

控制系统的设计来考虑民主集中制，一个人的管理和合议，责任，员工的创造性潜能的和谐组合。

施工管理的原则

管理系统的建立应该基于这些基本原则：

• 各个元件的最佳分割整理结构;
• 层次结构与权力的正确分配;
• 该组织的各个层次的有机相互联系;
• 按重要性顺序目标的位置;
• 在执行任务时的一致性单元结构;
• 提示管理决策，在必要的情况;
• 产品的生命周期，层次结构的各个阶段，各种管理活动应该存在于复杂的;
• 规则 - 所有的工作都在管理进行不断作用时间长;
• 我们需要从成功研制出国外公司学习;
• 应该用在控制系统中行之有效的科学方法;
• 该子系统的自主权;
• 经济功能 - 设计奠定在管理成本的降低;
• 发展前景;
• 的管理决策和最好的选择讨论;
• 稳定和有竞争力的生存的能力;
• 要为员工创造舒适的工作环境，全力以赴开展工作;
• 合理分配劳动力成本进行生产的具体任务;
• 系统的内部和外部变动的组织的适应性;
• 行政程序的关闭。

决策必须经过规划，组织，协调，控制的所有步骤的实施。

重要提示：行政决策必须能够理解和易于理解，您必须验证员工的理解正确无误。 这将防止不必要的移动员工和将引导他所有的潜力，执行特定的任务。

考虑到系统和控制技术。

技术管理人员

控制技术 - 一个工具，使用它发生的人事管理。 这些措施包括工具，目标，通过这种方法是把他们执行必要的任务的目标对员工产生影响的手段。

系统和 人事管理技术 涉及：

• 组织 招聘 ;
• 工作人员的评估;
• 他们的训练;
• 进步了职业阶梯;
• 管理和解决冲突;
• 工作人员的社会发展;
• 安全管理人员。

使用这些原则，也取决于所有制形式，风格上的活动。

控制系统的发展进行考虑谁在人才管理领域工作的专业人士的专业水平和能力。

管理功能

引进的 管理系统 很容易，它是由员工接受，管理者必须履行以下主要功能：

• 规划。

经理不断地策划所需要实现企业的主要目标的解决方案。 如果您更改目标的解决方案也应及时更换。 规划引导向正确的方向组织的发展，并预测你需要执行员工的任务。

• 组织。

为了更好地实现其公司目标，计划，团队合作发生在一个有组织的，它是合理分配垂直和水平的同时。 每个人都在忙于解决他们与其他工人合作的具体问题。

• 动机。

为了刺激员工，以更好地履行职责管理者使用的动机。 它可以分为两类：外部和内部（心理位）。

外部 - 包括获得物质利益：保费收入，奖金和心理 - 精神鼓励，提高团队工作场所关系。

• 控制。

为了执行任务去定性，直接主管必须监控。

控制包括：

• 计划的轨道;
• 的中间结果验证;
• 比较预定的结果;
• 那些预期检测到不一致和偏差的校正。

这四种功能的行动应在复进行。

结论

因此，控制系统 - 是建设，运营和组织控制的基本原则排序。 这样做是为了履行分配给公司的任务完成。 设计与实现控制系统是该公司的成功发展至关重要。 如果没有形成良好的管理公司的生存和发展将是不可能的。