头脑风暴法：技术和评论的说明

头脑风暴 - 一种技术，是非常普及的今天。 它可以帮助你找到替代的方法来解决复杂的问题。 此外，它允许释放你的内在潜力的人。 这种方法是在会议所需达成任何明确的决定时，最常用的大型团队。

头脑风暴 - 方法，这意味着在这个过程中的所有参与者将呈现显着的活动。 一种情形又一个公司的雇员表达自己的个人意见，让每个人都不会留在场边和听到。 在今天的现实，当你的老板往往是不可能要把时间浪费在每个工人，这种方法是一大福音。

历史和说明

头脑风暴（头脑风暴）的方法，首先出现在1930年，并描述它是更晚 - 于1953年。 这个概念的作者 - 美国研究员亚历克斯·奥斯本。 当时，科学家捍卫言论自由和主要建议他的方法对任何企业的正确规划。 头脑风暴仍然被企业领导，组织和开展业务。 它庆祝了它的用处：生产力增长，利润增长，新观念层出不穷，仿佛自己。

头脑风暴的方法如下：在会议室要管理者和员工。 它表达了必须在会议过程中需要解决的一个常见问题。 每个参与者都有机会公开表达自己的观点，挑战合作伙伴的概念，讨论结果，建立额外的假设。 从侧面看，似乎有意同事彼此相对不同的概念来对事物本质有新的认识。

直接头脑风暴

这是最常见的选择，让您迅速解决的一个迫切问题。 直接集思广益意味着进程将讨论有关的各种项目，开发活动等的实施中最重要的和局部的问题。D.没有今天的许多领导人意识到，定期举行会议，简报和各种费用就可以了，用创造性的方法。 这是值得只是略尽在枯燥的日常生活多样性专业的员工开始产生令人瞠目的思想本身。 头只能怀疑，所有这潜在的隐藏到现在为止。 这种方法的应用可以改善在团队精心建立的关系，克服各种障碍和心理障碍。

联系头脑风暴

当一个特定的概念，是因为某些原因陷入僵局无利可图，而且迫切需要制定一个新的时使用。 这意味着利益相关者积极挑战对方的心思。 有有效参数，加入辩论。 反向头脑风暴技术是在公司有需要根治手术无法解决的矛盾的情况下非常有用。

员工可以表达任何他们觉得实际上，他们的自由不受限制。 这几乎是不可能找到这么比反向头脑风暴的方法有效和高效的东西。 问题描述，密切关注细节将允许几个人在时间和最好的手工处理这一问题。

个人头脑风暴

它可以在情况下应用，当一个人迫切需要去一个特定的结果，但由于某些原因，他理解的专业危机。 头脑风暴 - 可以利用有创意的人的生产力的暂时丧失时间的方法。 它的独特之处在于，它有效地运作甚至谁是单独用他自己的想法一个人的事实。 你可以自行安排内部的对话，来一个大胆的，意想不到的解决方案。 这样操作的结果很快就会惊喜。 所有这一切需要 - 它无力认为在有限的一段时间（比方说，几分钟时间），具有特定的，定义明确的任务之前。 不幸的是，很多人从小就习惯于认为共同的成见。 头脑风暴的方法克服了世界的刻板印象，并达到世界观的一个更高的水平。

技术

这个概念包括三个主要阶段。 他们应该一致，并高度重视执行。

1. 配方的想法。 在这个阶段，配制的目的，收集必要的信息。 利益相关者应该知道的那种信息，他们供考虑。 所有关节的想法一般都固定在纸张上，以免错过任何重要的。

2. 形成中的工作组。 参与者被分为思想和专家发电机。 第一种 - 谁开发创作方向，想象力的人。 他们提供了非标准的解决方案。 专家揭示各先进的价值理念，它还是不同意，解释他的选择。

3。 分析和提案的选择。 这是中肯的批评，这些建议的积极讨论。 思想首先表达发电机，然后给地板专家。 提案推理和创造力的基础上选定的。 任何非标准的做法受到欢迎，因此特别有兴趣考虑。

管理者应该控制的过程中，观察问题的讨论。 在争议时刻的情况下，他绝对带来清晰，明确的信息指导思想的进一步发展。

附加条款

尽管年轻有为的领导立即开始使用这种心理工具的冲动，它需要一个完善的办法。 不能使用过于频繁，否则他将失去新奇的元素，将员工作为普通的东西和日常感知。 其中的一个惊喜使用的主要条件。 参与者并不需要专门为会议做准备，想通过使用的移动。

管理者需要知道谈话的大方向，但要确定哪一行的讨论将在任何情况下，他将无法。 头脑风暴的主题和显着的是允许公开表达自己的观点方法。 用户因此不能依赖于前述的效果。

头脑风暴法：评论

这一概念的参与者注意其使用的任何会议是有趣和富有成效的。 该方法类似的，在不同的人心中点亮了几个“泡”的同时操作。 头脑风暴允许考虑到不仅有关专家的判断，以及相关的渔业产品。 换句话说，它涵盖了许多光谱有助于考虑从不同的侧面同样的情况。 此外，在该法实施后，球队的关系变得更加开放和信任。

在参与的过程中

通常在会议和规划会议上有一个“独角戏”。 他说，一个老板和下属被迫听长单调的符号和同意他的观点。 这是令人难以置信的累和令人不安的过去。 个性被抑制的员工，在他们的职责的狭窄楔入。 有时，员工无论出于何种原因，选择不发出声音在脑海中出现的观念，不倾向于表达自己。

其结果是，它失去了工作动力“与闪烁，”把灵魂的过程。 头脑风暴法允许解除心理障碍和终端，能够体现员工个人。 作为心理上参与的过程中，一个人提高他们的生产力。

创造力

同意，这个概念是什么，但随意和频繁使用。 当问题需要一些有争议的决定大部分都使出它的情况下。 普遍做法是在创意团队，在这里有必要从日常生活中搬走，并沉浸在自己的创作任务的解决方案。 作为一个规则，一个积极的结果不会让自己等得太久。

有许多的概念，这意味着不同的值。 以下是头脑风暴的只是一个方便的方法。

11级

技术实施Aleksa Osborna概念可用于毕业生就业的组织。 大四的学生往往是提供就业机会，促进非常规理念的觉醒。 这是一个非常有用的收购，因为考虑到了人的个性特征，发展现有的技能，加强必要的技能。 更自由是给新兴的实施理念，更大胆的将是年轻研究人员的开端。 该方法规定，学生自己将努力实现这一目标。 参与者在一个纯粹的积极反馈青少年欣赏关注他们。

而不是结束

头脑风暴 - 最近已经得到普及的方法。 越来越多的高管都选择使用非标准的方法来解决日常的时刻。